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기업 환경에서 구성원들의 혼란을 막고 변화의 방향을 신속하게 설정할 수 있는 변화관리자, 기업과 종업원들의 정보흐름을 원활히 커뮤니케이션통로 역할을 수행해야 하겠다. Ⅰ. SK-Telecom
ⅰ. 기업선정의 이유
ⅱ. SK-Telecom의 전반적
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정보화의 진전 그리고 급속한 기술발로 인해 신산업과 신기업 및 신지식인이 등장하고 있다. 또한 기업 간의 경쟁도 초경쟁으로 변화하고 있으며, 경쟁우위를 위해 유·무형의 경영자원 확보와 경영효율성의 극대화 노력이 지속되고 있다.
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기업은 사회적 가치를 창조하고, 이익의 질을 중요시하고, 환경 친화적인 \'착한 기업\'이라야 한다.
즉, 21세기의 기업은 기업윤리를 잘 준수하는 그런 기업이어야 하는 것이다.
□ 출처
- 지식정보시대의 경영학 (박재린 저)
- 기업윤리 (이종
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경영마인드, 사회 분위기가 변화하면서 기업과 자본가가 바람직한 방향으로 나아가는 추세여서 다행이다.
우리가 알아 본 김대중 정권의 자본가계급의 이데올로기는 민간주도주의와 기업의 사회성주의 그리고 (세계화, 정보화를 매개로 한)
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지식관리시스템은 출발했다.
그렇지만 KMS 구축을 통해 정보공유를 위한 인프라를 갖췄다고 해서 이것이 곧바로 기업 내 정보공유를 가져온다고 단정하기에는 아직 해결해야 할 과제가 많이 남았다. 단적인 예로 아직까지 일부 경영진들의 경
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경영성과의 관련성, 한국회계정보학회, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 미래경영의 징표
Ⅲ. 미래경영의 노사문화
1. 종업원 존중
2. 신뢰 및 사기제고
3. 역할 존중과 책임경영
4. 지식 및 정보공유체제 구축
5. 지식경영체제 구축
6. 의식과 제도
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지식경영체제를 정착시키기 위해 조직 내 지식공유를 원활히 할 수 있는 사내분위기를 조성하고 지식의 창조와 축적이 이익창출에 기여하는 통로를 마련하는 것이 핵심이다. Ⅰ. 조직변화의 개요
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의
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서 론 ◆
- 빌게이츠의 인생
- 빌게이츠의 성공경영 10계명
◆ 본 론 ◆
- 성공으로 이끈 세가지 혁신
- 비전을 현실화하는 경영 전략 5가지
- `smart people`을 등용한 지식경영
◆ 결 론 ◆
- 우리 기업들이 배워야할 전략적 기업경영
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지식창조\' 등을 우리 현실에 적용시켜, 기업에서는 인적자원이 지적자원이라는 사실을 숙지하고, 사원들의 교육에 힘쓰며, 사원들은 자신이 기업의 가치에 직접적인 영향을 끼친다는 사명감으로 일할 때에 지식경영은 비로소 첫 발걸음을
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기업경영, 그리고 개인생활을 지식과 정보로 무장하기 위하여 필요하다면 기존의 제도를 바꾸고 의식과 관행을 변화시키는 노력에 박차를 가해야 할 것이다. Ⅰ. 수출주도형(export-drive) 성장전략
Ⅱ. 한국의 경제발전 과정
1. 1960년대(
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