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운영 체제의 구체화
③ 실행 전략의 수립
④ 내부 자원의 평가
⑤ 외부 환경의 분석
5. 모든 지역, 모든 소비자 그룹을 대상으로 하기보다는 특정 시장에 경영자원을 집중적으로 투입하여 경쟁하고자 하는 전략은?
< > 1.교재 및 단원명
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운송수단 확보
자원 활용도 결정
몇 주간의 계획을 시뮬레이션
SCM의 전술적 관점(2)
많은 제약조건이 고려됨
개략적 계획과 재고 중심의 생산판매계획은 많은 재고 유발
ERP범위보다 넓은 범위의 지원이 요구됨
제품재고, 공정재고, 부
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전술의 성격 비교
1. 행위의 차원
2. 규칙성
3. 주관적 가치관
4. 대체안의 범위
5. 불확실성
6. 문제의 성질
7. 정보요구
8. 시간적 범위
9. 참조
10. 세부항목
11. 인적표본을 공식에 개입
12. 평가의 용이성
13. 관점
14. 중요성
Ⅳ. 전략
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단기적 대응 전략
3.3.1.1. 민감 품목에 대한 관세 철폐 예외와 유예
3.3.1.2. 관세 인하 및 철폐에 있어서 장기적인 이행 기간 설정
3.3.2. 중기적 대안
3.3.2.1. 피해 산업의 구조조정 및 피해 보상
3.3.2.2. 경쟁력 있
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부문의 전략기획 성과관리, 2021. 박영사, 최현선
3. 기획실무, 지방행정연수원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기획의 개념
2. 기획의 효용과 역할
3. 기획의 특징
4. 기획 유형 분류
5. 성공적 기획의 결정요인
6. 기획의 과정
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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단기계획
2. 중기계획
3. 장기계획
4. 계획기간의 선정
Ⅱ. 지역수준별 분류
1. 지방계획
2. 지역계획
3. 국가계획
4. 국제계획
Ⅲ. 대상분야별 분류
1. 경제계획
2. 사회계획
3. 물적 계획
4. 방위계획
Ⅳ. 종합성 정도별 분류
1. 사
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운영계획
II. 행동계획별 분류
1. 일시적 계획
1/ 프로그램
2/ 프로젝트
3/ 예산
2. 상용계획
1/ 방침
2/ 표준운영절차
3/ 규칙 및 규제
III. 계획 기간별 분류
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
IV. 상황적합 계획수립
* 참
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단기, 중기, 장기로 구분되며, 구체성에 따라 구체화에 정도가 높은 구체적 기획, 방향만 제시하는 지침적 기획 등으로 나뉜다. 또한 기획이 적용되는 폭이나 범위 EH는 조직의 계층에 따라서 전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획으로 나뉠
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전술적인 정보를 제공하는 데에 초점을 두어야 하며, 시스템의 개발 시에도 부문의 업무내용이 잘 반영된 시스템
을 개발할 수 있도록 해야 한다.
계층별 정보시스템의 유형 비교
거래처리시스템은 조직의 운영적 의사결정을 지원하며, 계장,
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계획과 가치적 계획
2. 개별계획과 종합계획
3. 단기계획과 장기계획
IV. 장기경영계획
1. 장기경영계획의 의의
2. 장기경영계획의 목적
1) 경영의 혁신
2) 종합조정
3) 목표에 의한 관리
3. 장기경영계획의 내용
1) 장기의 목표
2)
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