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조건을 의미한다. 1. 경영자와 경영이념
2. 경영자의 종류
3. 현대경영자의 직능
4. 소유와 경영의 분리
5. 경영자혁명론
<기업 및 경영자의 사회적 책임>
1. 이 유
2. 원 인
3. 견 해
책임의 유형
공해방지를 위한 정부, 기업의 양
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성공조건
3. 아웃소싱의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. 아웃소싱 도입효과
5. 아웃소싱 도입 기업사례
(1) 롯데월드 도입사례
(2) 나이키 도입사례
(3) 금호아시아나그룹 도입사례
(4) 하이야트호텔 도입사례
(5) 루이비통 도입사례
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역량
(3) 자기지향성
(4) 자기존중
5) 억압과 공해
(1) 억압
(2) 공해
6) 사회적 장과 물리적 환경
3. 사회복지실천에서 생태학적관점의 적용
1) 클라이언트 문제의 복합결정의 원리
2) 이중적이며 동시적인 개입원리
3) 강점
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원가의 이점은 지속되지 않음도 유의하여야 한다.
▶국내 전문 외주 업체 육성 : 국내 전문 외주 업체를 육성하는 것이 시급하
다. 전문성 및 핵심역량을 강화하고 사업 내용과 경영기능을 집약화할 필요가 있
다. 유사 업종 혹은 이업종(異業
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: 현대인적자원관리)
4) 최근 추세
Ⅱ. 인적자원관리의 환경
1. 인적자원관리의 환경
1) 외부환경
(1) 정치적 환경
(2) 경제적 환경
(3) 정보기술환경
(4) 사회, 문화적 환경
(5) 노동조합
2) 내부환경
(1) 조직전략
(2) 기업지배구조
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내부고객만족을 통해 외부고객 만족 그리고 수익창출이라는 점 역시 잘 파악하고 있으며 이를 실천하고 있었다.
특히 현대해상은 내부고객의 만족을 위한 다양한 직원교육과 복지에 힘쓰고 있었다. 이는 서비스수익체인의 긍정적 효과를 극
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원 관리 시스템의 기본 개념
1) GE의 인적자원관리 시스템
2) 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
5. 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3) 인적
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원관리에 대한 관심증가
2. 경영자와 노동조합(노동자)의 회계정보 이용동기
1) 게임이론적 접근
2) 대리이론적 접근
3) 노동경제학적 접근
4) 행위이론적 접근
5) 비판회계이론적 접근
3. 법률적 요구
1) 외국의 경우
2) 우리나라의 경우
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역량
1) 사업 영역 및 주요 생산품
2) HOT ISSUE
(4) 다각화 방향
Ⅲ . 결론
1. Solution
(1) 80년의 역사에도 불구하고 인지도가 낮은 까닭은?
(2) 삼양사의 왕성한 다각화 노력에도 불구하고 다른 대기
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역량을 집중하고, 수레바퀴론을 통해 세계 1위 달성을 위한 박차를 가했다면, 333혁신 활동은 그것을 현실화시키는 경영 논리라 할 수 있다. 강호문 사장은 현재 삼성전기를 2010년 매출액 9조 원, 영업이익 7천 5백억 원 등 세계 톱3의 종합 전자
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