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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 경영자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 유형자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하
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역량분석 (핵심 경쟁우위 파악)
종합 : SWOT분석
⑧ 가치사슬 분석
- 기업이 부가가치를 만들어 나가는 일련의 과정을 사슬형태로 구성한 것
- 주 활동: 원재료 물류투입→생산→물류산출→마케팅과영업→사후서비스 최종소비자
보조 활동:
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파트너 후보의 선정
3. 협력 파트너의 선정
Ⅲ. 기술협력의 내용 설계
Ⅳ. 기술협력의 수행
1. 외부 연구개발자원의 통합
2. 협력역량의 유지
Ⅴ. 기술협력의 종료
1. 적절한 종료시점의 인식
2. 종료유혀의 선정
* 참고문헌
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1. 환경평가
1) 외부환경분석
2) 내부환경분석
2. 전략수립
3. 전략집행
4. 평가와 통제
Ⅳ. 전략의 유형
1. 기업전략
2. 사업전략
1) 원가우위 전략
2) 차별화 전략
3) 원가 집중 전략
4) 차별화 집중 전략
3. 기능전략
* 참고문헌
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