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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 경영자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하우
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내부환경분석
가. 핵심역량의 조건
1) 경쟁사에서 차별적 우위
2) 경쟁사가 모방할 수 없는 희소성
나. 유형자원과 조직능력
1) 유형자원
ⅰ) 재정적 능력
ⅱ) 유통망
2) 무형자원
ⅰ) 성장노하
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외부환경에 대한 분석과 장기, 거시적인 전략적 의사결정에 이어 기업 내부적인 경영자원과 핵심역량을 분석하고 이를 수행하는 운영적 의사결정인 관리과정을 아우르며 양자가 조화되게 목표와 과정을 설계하고 수행하는 전 과정을 총칭한
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역량분석 (핵심 경쟁우위 파악)
종합 : SWOT분석
⑧ 가치사슬 분석
- 기업이 부가가치를 만들어 나가는 일련의 과정을 사슬형태로 구성한 것
- 주 활동: 원재료 물류투입→생산→물류산출→마케팅과영업→사후서비스 최종소비자
보조 활동:
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제휴 등이 늘고 있다. 서론
본론(기업개요)
거시환경 분석(외부,five force model,경쟁사분석)
내부역량 분석(SWOT,성공요인)
마케팅 전략(STP,마케팅믹스,해외시장진출전략)
향후 전략 방안
결론
참고자료 및 사이트
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