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운영적 의사결정’에서 ‘전략적 의사결정’으로 넘어가고 있다고 볼 수 있다.
하지만 전략경영에 있어서 전략적 의사결정과 운영적 의사결정을 이분법적으로 나누고 서를 배척하는 개념으로 보면서 경영전략을 곧 전략적 의사결정 과정이
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전략적-관리적-운영적, 경영환경에 따르면 확실성-불확실성-위험, 프로그램화에 따라 정형-비정형, 긴급성에 따라 위기-비위기-위험 의사결정으로 구분된다. 한편 의사결정의 기법으로는 정형적 의사결정기법으로는 회수기간법, 손익분기점
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운영적/전략적 역량의 통합과 일치를 추구하는 채널 관리의 철학 등 다양한 방식을 보여주고 있다.
조직 및 개선에서는 직무설계와 작업측정에 관한 의사결정이 중요하다다는 것을 나타내고, 이들 의사결정은 종업원의 직무만족과 업무능률
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내용을 바탕으로 전략경영의 정의를 알아보자. 전략경영이란, 갈수록 예측하기 어려워지는 현대 사회의 특성을 고려하여 운영적 의사결정을 전략적 의사결정으로 대체함으로써 경영 조직 전체가 전략적 의사결정을 통해 경영 목표를 효과적
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운영적 계획에 영향을 미치는 경영환경은 정책 예산 절차 규칙 등의 내부규제라고 할 수 있다. 따라서 운영적 계획은 전술적 계획보다 기계적이고 반복적인 성격이 강하며 계량적 측면이 강조된다. 전략적 전술적 운영적 계획을 기능별로
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운영적 리스크를 체계적으로 관리하는 역할을 수행하고 있습니다. 저는 이러한 역할에 기여하기 위해 보험 및 리스크 분석 역량을 갖춘 전문가로 성장하고자 합니다.
입사 후에는 먼저 기업보험 상품 및 시장 동향을 철저히 분석하고, 기
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