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은퇴할 때까지 그냥 흘려보내기에 우리의 인생은 너무나 소중하다.
그 동안 우리는 하루의 거의 대부분을 일터에서 보내는데도 불구하고 너무나 많은 시간을 낭비되도록 방치했다.
우리 한 사람 한 사람이 내면의 변화를 통해 주변의 사람
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한 사람의 큰 꿈을 품고 도전 정신을 가진 리더가 어떠한 일을 이룰수 있는지 잘 알려준 책이다.
사실, 이 책은 일종의 경영 지침서 같기고 하다. 조직의 힘으로 한 사람의 평범한 인간을 어떻게 조직내의 핵심인재로 키울수 있는지 사례를 잘
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을 이해하는 그들의 공감력이 아닌가 하는 생각이 든다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것 같다. 인플
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어디선가 본 글이 갑자기 생각났다.
\"우리가 아무리 뛰어나지 않은 이상, 뛰어난 우성인자들을 따라 잡을수 있는 방법은 열심히 하는 것 밖에 없다.\"
일본전산이야기 속에도 같은 맥락의 내용이 있었다.
\"일을 배우기 시작할 초창기에 남
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나는 \'긍정\'이라는 단어를 정말 좋아한다.
좌우명도 \'긍정적으로 살자\'이며 어떤 사람이 싫냐는 질문에는 \"부정적인 사람이 싫다\" 라고 대답한다.
하지만, 내 스스로 부정적인 사람이 되어가는 것을 자주 느낀다.
공부나 일을 하다 보면,
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서독 철도 분데스 반의 재정적 문제와 그보다 훨씬 열악했던 동독 철도 라이히스 반의 합병은 빚만 쌓는 꼴이었다. 하지만 콜 정부는 독일철도를 민영화라는 방법으로 돌파구를 마련하였고, 감당할 수 없었던 빚을 정부가 떠안은 채 독일철도
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서독의 협력 사례
제3절 북한과 외국의 협력 사례
제4절 외국의 사례와 직간접 경험으로부터 얻는 시사점
제5장 남북한 농업인력 개발을 위한 협력방안
제1절 전문가 교류
제2절 시찰단 교환
제3절 산업연수생 훈련 및 교환
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