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기업의 추상적인 미래지향점인 비전 및 미래목표를 달성할 수 있는
해답을 사업 구조 재건축을 통해 실제로 제시하는 경영기법이다.
구체적으로 비즈니스 리스트럭처링(Business Restructuring)이란
한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때 미
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경영 시스템이 수직적이고 질서정연한 구조였다면 이제는 수평적이고 질서가 흐트러져 다소 혼란스러운 시스템으로 가야한다. 새로운 시스템에서 중요한 것은 능력있는 개인이 아니다. 위계서열이나 관료화된 조직에 얽매이지 않고 뜨거운
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아니다. 브랜드는 곧 바로 가치를 창출하는 가시적인 자산이다. 그러므로 역량과 브랜드를 적절히 결합시킬 수 있는 새로운 사업아이템을 찾거나 찾는 게 힘들다면 타기업과의 적절한 컨버전스 전략도 시도하여야 한다. 영국의 예처럼 테스
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그의 경영철학이 요약되지 않은 것도 아니다. 다만 드럭커의 말맞다나 “70년대 모든 면에서 신서이긴 하지만, 그래도 그 대부분의 이론적인 배경은 주저함이 없이 50년대의 구서에서 연유한다”고 못박고 있는 것과도 같이, 구서가 출판된지
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경영자가 존재하고 있지만 진정으로 그 역할과 소명을 하고 있는 조직과 경영자(리더)는 얼마나 될까?
경영의 아버지라고까지 칭송되는 피터 드러커의 미래경영 신서 ‘변화리더의 조건’은 드러커 경영학의 가히 완결판이라 할 수 있으며,
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