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무의미해졌지만, 기업지배권을 승계한 사람은 경영자가 아니라 금융기관이고 이들이 경영자의 재량권을 제약하고 있다는 것이다(Zeitlin, 1974). 이 입장은 힐퍼딩(Hilferding)의 금융자본(Finance Capital, 1910)에 기본적으로 충실한 것으로서 지배적인
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경영환경 변화에 따른 환리스크 관리에 관한 연구, 인천대학교
문명순(2010) : 금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계, 서강대학교
이태용(2011) : 기업경영성과에 미치는 지식경영 요소에 관한 연구, 한양대학교
오연천(1996) : 경영평가제도의
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경영과제, 한국경영사학회, 1997
* 서영길, 일본기업의 한국기업에 대한 전략적 제휴의 유형선택 결정요인, 계명대학교, 2000
* 여인만, 20세기 일본기업의 조직과 지배구조, 중앙대학교 중앙사학연구소, 2011
* 조규철, 일본 고급공무원의 인사시
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지배하는 거대세력은 \"테크노스트럭처\"를 구성하는 전문적 기술 집단으로서 그 범주는 단순히 기업의 최고경영층뿐만 아니라 모든 스탭, 기술자, 과학자, 공장노무자대표, 시장 활동전문가, 선전관리자, 공인회계사, 변호사, 증권분석사 등
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지배주주가 존재하고 나머지 주식이 분산되어 있는 회사들은 아마도 높은 수준의 기업지배구조를 채택하기를 원치 않을 것이다. 더 큰 반대급부가 없는 한 지배주주가 자신이 누리는 경영권의 사적이익을 자발적으로 포기할 리는 없다. 그러
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