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경영자원을 효과적으로 개발하고 활용하는 능력이 있어야 할 것이다. 1> 경영의 의의
2> 경영의 세가지 구조
3> 경영의 관련개념
4> 경영을 보는 세가지 관점
5> 경영을 위한 필요 요소
6> 경영자의 요구능력
7> 기업과 경영의 관
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의의와 조직구조의 구성요소
Ⅰ. 조직화의 중요성과 기본단계
1. 조직화의 중요성
2. 조직화의 기본단계
Ⅱ. 조직구조의 개념과 구성요소
1. 조직구조의 개념
2. 조직구조의 구성요소
1) 복잡성
(1) 수평적 분화
(2) 수직적 분화
(3)
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경영론
Ⅶ. 지식경영론
Ⅷ. 경영조직론
Ⅸ. 경영환경론
Ⅹ. 경영자혁명론
1. 버어남의 경영자 혁명론의 정의
2. 버어남의 이론에 대한 비판
?. 어업생산 경영관리론
1. 생산 위험 축소
2. 유통 위험 축소
3. 자금수급의 위험 축소
경영론 경영조직론, 국제경영론 경영환경론, 국제경영론, 테마파크경영론, 스포츠경영론, 학교경영론, 학급경영론, 특수학교경영론, 지식경영론, 경,
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이론은 조직을 환경의 포로라고 본다는 이유로 비판을 받고 있다. 또한 모든 상황을 식별할 수도 없다는 점에서 한계점을 가진다. ◇ 고전경영학 이론
1. 과학적 관리법(Scientific Management Theory)
(1) 과학적 관리법의 의의
(2) 과학적 관리
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이론 모형
마. 리더십의 상황요인
3. 리더십 이론의 발전
가. 단계별 이론의 변화
VI. 리더십을 가지는 리더의 역할
VII. 리더십의 스타일
1. 창조적 비전 제시형
2. 전략가형
3. 구조 및 방향 재조명형
4. 경영 행정가형
5. 목양 리
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