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관리자층의 교육 또한 필요하다 이들 중간 관리자층은 종래의 권위주의적인 노무관리방식이 몸에 배여 있고 또 노사간의 조정은 오직 노조와 사장간의 일이라는 생각을 가지고 있기 때문이다. 그러나 새로운 노사 관계 구축을 위해서는 그들
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관리
12. 내부거래의 효율적 관리방안
13. 분사의 효율적 관리방안
14. 분사경영의 효과적 운영방안
15. 분사경영의 문제점과 대응방안
제 3 장 분사경영의 성공요건
1. 분사장육성과 타이밍선택이 중요
2. 분사경영자의 리더십이 관건
3. 최
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관리
Ⅰ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
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새 기업문화 개발 - 이학종 저. 2013.
기업문화 혁신전략 - 에드거 H. 샤인 저, 2010.
강은영(2010. 05). 트위터, 진화는 계속된다. 주간한국.
21세기 디지털시대의 신 경영학(2010), 민경호, 무역경영
고성관(2001), 건설 산업 지식 경영의 전략적 성과 측
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노무 관련 전담 부서가 없으며, 전담부서가 있는 기업의 경우에도 평균인원은 2명 미만에 불과하다. 일반적으로 총무 담당자가 인사업무를 병행하기 때문에 채용업무에 전문성이 떨어지며 체계화된 인사관리 전략이나 평가시스템이 부재한
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