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능력은 경영자가 스스로 능력을 변화하고 개발해 나가는 능력이라고 할 수 있다. 경영자의 능력과 자질요소
1. 야심
2. 신념
3. 직관력
4. 통찰력
5. 결단력
6. 포용력
7. 윤리감
8. 시스템적 사고
9. 계수감각
10. 통솔력
11. 책임감
12.
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경영자의 자질과 행동특성 그리고 그 책임
제 1 절 경영자의 자질에 대한 견해
제 2 절 경영자의 능력과 관련 있는 자질요소
제 3 절 경영자의 속성요인과 경영성과
제 4 절 기업성장패턴과 경영자의 행동특성
제 5 절 경영자의 사회적 책임
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경영자의 평가에 대한 중요성은 투자 검토에서 가장 중요한 요소로서 아무리 강조해도 지나침이 없는 대목이다. 특히 창업초기 벤처기업의 경우 경영자의 인사, 조직관리능력 부족으로 인한 내분 등으로 1-2명의 핵심멤버가 이탈하면 사업추
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경영자라고 통칭한다.
경영자의 기능에서 본 바와 같이 계층별로 요구되는 기능이 다르듯이 경영자평가의 요소는 계층별로 다르며 또한 사원평가요소와도 다르다. 사원평가에 요구되는 자질과 능력을 보유하고 있으면서, 실무적인 기술보다
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경영자의 자질
II. 경영자의 역할
1. 대인적 역할
2. 정보적 역할
3. 의사결정적 역할
1/ 기업가의 역할
2/ 분쟁해결자로서의 역할
3/ 자원배분자의 역할
III. 경영자의 기술
1. 기술적 능력
2. 인간적 능력
3. 개념적 능력
* 참고
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