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상으로 수일에 걸친 일대일 미팅을 끝으로 로드쇼를 마쳤다.
참고문헌
마크 맥닐리 저, 김대식 역, 경영자를 위한 6가지 전략원칙, 석정, 1998
메리 베스 오닐 저, 조윤정 역, 경영자 코칭, 아시아코치센터, 2009
왕중추, 우훙뱌오 외 1명, 허정희
경영자 경영인, 기업가 기업인, [경영자]경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 경영이념, 경영자(기업가, 경영인, 기업인)의 능력, 책임, 경영,
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경영자의 과제
III. 바람직한 경영자상
바람직한 경영자상은 창의적 경영자세, 민주적 경영방식, 현대적 경영이념과 노블리스 오블리제(noblesse oblige) 의 실천으로 체계화할 수 있으며, 이를 구체적으로 설명하면 다음과 같다.
1. 창의적 경영자
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신중한 실태조사
성공적인 후계자 육성
관심분야에선 전문가이상의 견해
미래를 보는 눈과 미래에 대한 비전 경영자상에 대한 설문조사
한국 경영자들의 사례
한국의 경영과 정치와의 관계
앞으로 추구되어야 할 경영자상
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경영자는 우선 대중성을 가져야 한다. 여기에서 대중성이란 근로자, 주주, 고객 그리고 일반 시민들에게 받아들여지는 성격을 말한다. 그러기위해서는 첫째, 경영자는 올바른 이상과 꿈을 가져야 하며, 둘째, 경영자의 정책이나 방침에 대중
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경영자들은 말한다.
특히 경영자에게 육감이 필요한 이유는 기업의 최고 경영자는 숱한 결단의 순간들을 맞이한다. 문제를 어떻게 처리해야 될 것인가 에 대해 생각에 생각을 거듭한다. 한번 결정하면 돌이키는 것이 쉽지 않기 때문이다. 상
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