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Plane)
에어비앤비 창업자인 조 게비아와 브라이언 체스키는 사업을 처음부터 끝까지 주도적으로 이끌어 나갔다. 이들은 초기부터 자신의 손으로 모든 과정을 관리하며, 사업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 스스로 결정하는 경영자 주도성(pil
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경영자 주도성’(pilot in the plane)을 바탕으로 분석할 것이다.
조 게비아와 브라이언 체스키의 창업 이야기는 이러한 실현접근법의 원칙들이 어떻게 실제로 적용되었는지를 잘 보여준다. 두 사람은 경제적 어려움에 처한 상황에서 창의적인 해
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경영자의 자질에 걸맞지 않는다고 할 것이다. 이를 ‘기업가 정신’이라고도 하는데 이러한 기업가 정신은 경영자의 중요 이념과 경영철학인 ‘주도성’, ‘상황판단능력’, ‘창조성’, ‘실패에 대한 수용자세’ 등을 포함한다.
세 번째
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경영자에게 우발성은 새로운 기회를 제공하며 이런 우발성의 활용은 레몬에서 레모네이드로의 전환을 가능하게 한다.
5) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
외부 환경이 사전에 정해진 트렌드를 만들고 창업가가 이를 수동적으로 수용해야 한다
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경영자 주도성(Pilot in the Plane)
에어비앤비 창업자들은 자신들의 비전을 가지고 주도적으로 사업을 이끌었다. 즉 그들은 외부 환경에 휘둘리기보다 자신들의 창업 과정과 운명을 스스로 통제했다. 이들은 뉴욕으로 날아가 직접 고객들과 대면
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