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투명화와 계열사간의 부당 내부거래를 차단하여야 하며 사회이사제도와 상근감사의 활성화를 통해 최고경영층에 대한 견제가 있어야 하고 경영권승계과정의 투명성의 유지가 필요 하다.
또한 현재 시행되어있는 집단 소송제를 통한 최고경
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니즈를 충족시켜줘야된다. 또한 적극적인 마케팅 전략으로 가입자의 혜택을 강화하고 다양한 요금상품을 개발하고, 고객중심적인 서비스를 해야된다. 마지막으로 21C는 단순 이동통신의 차원이 아닌 무선인터넷, 위성지상파 DMB, HSDPA와이브로
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전략개발, 새로운 사회계약의 필요성 제기.
- 4차회의(7월25~26일) = 새로운 경제모델의 프레임워크 개발, 극복해야 할
전환기 이슈 분석, 정부개혁의 필요성 확인, 개혁 우선순위 설정 및 사례 개발.
- 이 상 -
일본 따라가다 '세계 미아'로
'실
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SK텔레콤이 당면한 또 다른 과제는 이동전화회사라는 묵은 이미지에서 탈피, 시장환경에 맞는 새로운 기업이미지를 어떻게 구축하는 가이다. 어쩌면 SK텔레콤은 급변하는 시장환경에 몸을 맞추기 위해 한국이동통신이라는 회사이름을 SK텔레
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경영성과 향상, 기업의 가치 상승으로의 구조를 띌 수 있도록 두 경쟁통신사 누구든 먼저 이러한 사회에 대한 공헌활동을 펼치는 방법이 경쟁우위를 확보할 수 있는 방안이 되지 않을까 생각된다.
-토의과제-
1. SK텔레콤
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