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삼성전자만의 특화가 필요한 내부적 전략을 마련해야 한다. 메모리 형 반도체에서는 개발속도의 극대화와 비용의 우위를 점해 선두자리를 탈환했지만 비메모리 형 반도체는 그러한 기존의 전략이 통하기 힘든 기술 집약적인 무한 경쟁 산업
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하는가?
4. 이랜드는 의류사업에서 출발하여, 호텔, 유통, 건설업 등으로 다각화를 추구하고 있다. 이러한 다각화전략의 타당성에 대해 논하시오.
3장 사례 삼성전자의 반도체사업
1. 사례 요약
2. 삼성전자 기업 소개
3. 토의과제
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산업 설 땅이 없다
-철강산업
-자동차산업
-반도체산업
-가전산업
금융개혁없이 한국의 미래없다
정부가 퇴출하면 '재벌문제' 풀린다
정부 '보이지 않는 손' 을 없애라
파견근로제 법제화 시급하다
부즈앨런 제안 '노동위원회' 개별 노사
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삼성전자/1999
삼성전자와의 전략적 제휴 성공사례 : RealSeminar /배윤탁/케이매트릭스/2003/
Samsung rising : 삼성전자 왜 강한가/한국경제신문 특별취재팀/한국경제신문/2002/ 1. `이건희 전 회장의 오너십`
(1) 인력 중시 경영
(2) 자율경영 철학
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삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량
1. 메디슨의 경영자원과 핵심역량은 무엇이라고 생각하는가?
2. 메디슨이 추구했던 spin-off 전략과 벤처투
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