|
Marketing 상명대 출판부 2001
▶ 매일경제 http://www.mk.co.kr
▶ 스포츠 서울 http://www.sportsseoul.com
▶ http://www.imeritz.com/
▶ 오세조, 『유통관리』, 법무사
▶ 삼성경제연구소, 『재미있는 유통이야기』
▶ 신세계 이마트 홈페이지
▶ 내부 마케팅 http:
|
|
|
시장점유율이 25%에서 20%로 하락. 글로벌경영 글로벌전략의 수립
Caterpillar와 Komatsu
글로벌전략의 기본과제
글로벌전략의 주요 요소
경영자원과 핵심역량의 해외이전
가치사슬의 세계적인 배치
진입시장의 선택
진입방법의 선택
|
|
|
1. 기업개요
2. 글로벌 진출 현황
3. 까르푸의 글로벌 전략
Ⅳ. 본론 3: 한국 까르푸
1. 현황
2. 경쟁사 전략 분석
3. VRIO & 가치사슬분석
4. 핵심역량 분석
5. 실패요인
Ⅴ. 본론 4: 앞으로의 전략
Ⅵ. 결론
|
|
|
전략들
1) 노이즈 마케팅
2) 그림자 마케팅
3) 신비주의
4) 노출주의
5) 셀프마케팅
6) 차일드 전략
<2>사례
1)시장형스타 vs 기획형 스타
2) 미디어별로 스타가 된 사례
3) 라디오
<3> 미국,일본과 우리나라 스타메이킹
1) 미국의 매니지
|
|
|
전략
1) 대형 할인점과 제휴
상해에는 이마트를 비롯해 40여개의 대형할인 매장이 분포하고 있으며 중국의 구매 패턴이 재래시장에서 슈퍼로 슈퍼에서 대형할인점으로 바뀌어 온 것을 감안할 때 앞으로 영향력 있는 판매망이 될 것으로 전망
|
|
|
시장의 건설 붐을 기회로 Komatsu는 시장점유율을15~25%로 상승시킬 수 있었다. Caterpillar는 구조조정과 해외 조달체재변화로 위기관리를 하였다. 반면 엔화절상에 따른 Komatsu는 위기관리 방법으로 적극적인 글로벌 전략을 추진, 현지 생산 체제를
|
|
|
글로벌 전략을 이어나가야 할 것이다.
단기 매출의 극대화를 지양하고 일회성 마케팅 탈피해야 한다. 월드컵을 한 때의 특수로만 이용하는 것을 막기 위해서는 장기적 전략 마인드는 필수이다. 단순히 월드컵을 통한 마케팅으로 끝나는 것이
|
|
|
: 어떻게에서 얼마나 빨리로
3. 기술우위에서 창지화로(hard→soft)
4. 다각화에서 시너지경영으로
5. 이익추구형 국제화에서 더불어 살아가는 글로벌 공생으로
6. 고객·종업원 중시에서 전리해관계자 중시로
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
전략과 방어전략
1. 도전자의 공격 전략
2. 선도자의 방어 전략
Ⅳ. 우수 진입 CASE
1. ㈜제너시스 BBQ
가. 회사개요
나. 진출전략
다. 입지선정
라. 부분별 현지화 전략
2. 이마트
가. 중국 내 유통시장 현황
나. 마케팅 전략 분석
다. 중
|
|
|
시장에서 제살을 깎아먹고 있는 상황이지만, 소니만은 부유층을 대상으로 확고한 기반을 굳힌 상태라고 분석하기까지 했다.
(9) 디자인 전략
소니는 자기 혁신을 통한 끊임없는 개발과 디자인 선도를 통해 자신의 고유 시장을 창출해 나가고
|
|
메뉴펼치기
