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글로벌경영 글로벌전략의 수립
Caterpillar와 Komatsu
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Caterpillar와 Komatsu는 세계 중장비시장에서 수위를 다투는 경쟁자들로 상호 경쟁하게 됨에 따라 두 기업들은 상당히 유사한 모습을 띠게 되었다.
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Komatsu 역시 어려워짐. 시장점유율이 25%에서 20%로 하락. 글로벌경영 글로벌전략의 수립
Caterpillar와 Komatsu
글로벌전략의 기본과제
글로벌전략의 주요 요소
경영자원과 핵심역량의 해외이전
가치사슬의 세계적인 배치
진입시장의 선
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Caterpillar의 성장배경
2차대전 후 전후복구를 도왔으며 이를 바탕으로 강력한 딜러망 구축
부품의 충분한 확보를 통한 안정된 서비스의 제공
경쟁업체에 비해 높은 마진을 가짐
80년대 초까지 53%의 높은 시장점유율을 기록
Komatsu의 성장
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Komatsu는 시장점유율을15~25%로 상승시킬 수 있었다. Caterpillar는 구조조정과 해외 조달체재변화로 위기관리를 하였다. 반면 엔화절상에 따른 Komatsu는 위기관리 방법으로 적극적인 글로벌 전략을 추진, 현지 생산 체제를 구축하였다. 미국내 업체
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Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 기업들이 전 세계시장을 무대로 경쟁하는 양상을 살펴보고 기업들이 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 주요 요소들을 살펴보았다.
이 장에서는 글로벌 전략에 다섯 가지 주요요소가 있음은 살펴보았다.
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