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단순한 경우에는 불확실성이 낮으며, 반대로 변화의 정도가 크고 복잡한 경우에는 불확실성이 높다고 할 수 있다. 일반적으로 안정적인 환경 하에서는 기계적 조직이 효과적이다. 반면에 동태적이고 불확실한 환경하에서는 이에 신속하게 적
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경영관리체계는 넓은 의미에서 조직구조와 재무 회계 및 경영정보시스템, 리더십 그리고 보상제도와 인력개발 등과 같은 모든 인적자원관리시스템을 포함한다.
이상에서 조직문화(기업문화)의 형성에 영향을 미치는 요인들을 크게 조직의
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조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003 전략적간호관리, 전략적간호관리 레포트, 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의
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경영관리자의 독단가능성, 조직구성원의 의욕과 창의력 저하, 부문간 협조의 어려움, 총괄경영자 양성의 어려움
- 소규모 기업에 유리한 조직구조 형태
2) 라인-스탭조직
- 라인조직과 그에 대하여 조언을 하고 돕는 스탭전문가를 결합시킨 조
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영향요인에 관한 연구, 숭실대학교 석사학위논 문, 1999.
최덕철, 서비스 마케팅, 학문사, 1995. - 목 차 -
제 1 장 서 론
제 1 절 문제의 제기 및 연구 목적
1. 문제의 제기
2. 연구목적
3. 연구의 방법 및 범위
제 2 장 이론적 배경
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