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조직구조 형성에 있어 권력작용의 전개방향
기업은 단순한 ‘사회기술시스템’만이 아니라 ‘정치시스템’이며, 기업의 권력자원은 유한한 것이다. 따라서 한정한 권력자원을 어떻게 효율적으로 사용하여 경영 목표달성에 최대의 위력을
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통제가 가능하므로(ERP, MIS 등) 집권화는 더욱 강화되었다고 할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 권력의 속성과 권한
Ⅲ. 조직구조 상황변수로서의 권력작용
Ⅳ. 의사결정과정과 목표추구과정에서의 권력작용
Ⅴ. 권력작용과 조직구조
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조직의 리더십 적용. 시그마프레스.
이창원 외(2004). 정보사회와 현대조직. 대명문화사.
김인수(2007). 기업조직이론. 무역경영사.
김영호(2009). 조직구조가 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구: 중앙행정기관을 중심으로. 박사학위논문, 성균관
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조직행동론 / 박영사 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 베버의 관료제 이론
1. 관료제의 성립
1) 화폐경제의 발달
2) 행정기능의 양적?질적 변화
3) 합리적 권위의 보편화
4) 사회적 평등
5) 자원의 희소성
2. 권위와 지배의 세가지 유형
3. 권력, 권위 및 관
조직이론 베버, 경영이론 메이요, , 매슬로우 욕구 5단계설, 맥그리거 X이론, Y이론, 호맨스, 쿤쯔, 리커트 이론(조직이론, 경영이론 분석),
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권력을 분산시키는 방향으로 조직구조를 개편할 것이며 각각의 부서를 통합하여 그 권한을 부서의 장에게 줄 것이다. 부문별 책임경영을 강화할 수 있는 방법인 것이다. 가장 상위에 최고경영자인 CEO를 중심으로 하여 기획재무부서와 경영지
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