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통제가 가능하므로(ERP, MIS 등) 집권화는 더욱 강화되었다고 할 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 권력의 속성과 권한
Ⅲ. 조직구조 상황변수로서의 권력작용
Ⅳ. 의사결정과정과 목표추구과정에서의 권력작용
Ⅴ. 권력작용과 조직구조
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경영통제상의 제약을 받지 않고 해당업무에 전력을 기울일 수 있게 하려 할 것이기 때문이다. Ⅰ. 경영전략의 의의 및 기능
Ⅱ. 경영전략의 결정과정
Ⅲ. 경영전략의 유형(마일스와 스노, 방공분낙)
Ⅳ. 경영전략과 조직구조
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상황이론의 확장 : 전통적 상황이론이 지니는 환경결정론적인 시각을 극복
조직구조의 결정에 있어 환경결정론이 아닌 전략 결정론적인 시각이며, 전략의 결정은 외부환경에 대한 경영자의 주관적 판단에 근거
결국 환경과 전략, 그리고 전
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조직이론
4) 개방적-자연적 조직이론 이론
5) 조직이론의 평가
Ⅲ. 조직구조
1. 조직구조의 의의
2. 조직구조변수
1) 공식화
2) 집권화와 분권화
3) 복잡성
4) 통합
3. 조직구조와 상황변수
1) 조직규
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주관적으로 지각되고 평가된 결과에 따라 내 부 조직의 구조과정이 확립
3. 상황이론과 전략적 선택이론
(1) 상황이론
시스템 구조적 관점을 취하고 있으며, 환경, 기술, 규모 등과 같은 상황변수가 조직 구조를 결정하는 단순하고 결정론적인
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