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선택과정이 상황요인과 구조를 매개한다.
양 이론의 차이를 나타내면 다음과 같다.
상황이론 : 상황요인 그 자체 → 조직구조 결정
전략적 선택이론 : 상황요인 그 자체 → 경영자에 의한 상황요인의 지각 → 조직구조 선택
전략적 선택이론은
시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론, 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 전략적 선택이론, 시스템이론, 상황이론, 전략적 선택이론 비교 (경영조직론),
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참고 문헌
신조직환경론 신유근
조직사회학 최창현
거시조직이론 김인수
조직행동론 임창희
http://www.kwandong.ac.kr/~choich/거시조직.htm 구조적 상황이론
전략적 선택이론
자원의존이론
조직군 생태학이론
공동체 생태학이론
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상황요인만을 고려한 설계를 지향하고 있다는 점
④ 상황요인과 조직특성간의 적합성의 불명확
⑤ 실증연구를 위해서 선택해야 할 상황변수의 수가 너무 많음
III. 전략적 선택이론의 대두
1. 전략적 선택이론의 성립 및 기본 특성
(1) 전략적
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상황이론의 한계점을 보완하여 줌으로써 상황이론과 더불어 현실에서 조직의 환경적응행동을 보다 잘 설명할 수 있게 해주고 있다.
1) 전략적 선택이론의 비판
(1) 관리자의 자율성을 강조한 나머지 환경의 영향을 무시하고 있다.
(2) 전략이
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, 강한 정치적 연계를 갖는 조직, 초기 단계의 조직, 노동집약적 조직에서 보다 중요한 의미를 갖게 된다. 1. 전략적 선택이론의 의의
2. 상황이론과의 차이
3. 전략적 선택이론의 가정 및 개념모형
4. 전략적 선택이론에 대한 평가
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