전략적 선택이론

소개글

전략적 선택이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 선택이론의 성립
1) 상황이론과 전략적 선택이론
2) 전략적 선택이론의 성립
3) 전략적 선택이론의 기본특성

2. 선택이론의 개념모형

3. 전략의 종류
1) 조직의 대내적 전략
2) 조직의 대외적 전략
3) 활동 영역 선택 전략

4. 선택이론의 평가
1) 전략적 선택이론의 비판
2) 한계점

본문내용

상황이론의 한계점을 보완하여 줌으로써 상황이론과 더불어 현실에서 조직의 환경적응행동을 보다 잘 설명할 수 있게 해주고 있다.
1) 전략적 선택이론의 비판
(1) 관리자의 자율성을 강조한 나머지 환경의 영향을 무시하고 있다.
(2) 전략이 항상 구조를 결정하느냐의 문제. 예를 들어 특정 세력의 이익을 위해 지배 구 조를 공고하는 전략을 세울 수 있다.
(3) 전략에 따라 정말 구조가 바뀌느냐하는 문제. 구조적 타성이나 기득권 반발이 큰 경 우 구조는 바뀌지 않게 될 것이다.
: 경영자들이 실제로 보유하고 있는 자유재량의 정도에 의심을 갖는 데 있다.
※ 전략의 영향이 클 수 있는 조직의 유형은 대규모 조직, 초기 유아기단계의 조직, 노동 집약적 조직, 강한 정치적 연계를 갖는 조직, 새로운 시장에 대한 진입 장애가 거의 없 는 조직.
2) 한계점 ( Aldrich )
(1) 의사 결정자들이 새로운 환경적 적소에 대해서 최적선택을 할 수 있는 능력에 제약조 건들이 가해지게 된다.
(2) 조직이 환경에 영향을 미치는 권력에 한계가 있게 된다.
(3) Child 가 주장한 실제환경과 지각환경간의 차이를 논리적으로 확장시킴으로써 의미하 는 선택에 한계가 있다.

키워드

전략,   선택이론,   대내적,   한계점,   상황이론,   첸들러,   비판,   Aldrich