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勢)가 강한 조직으로 한정되어 있어 일반화하기에 무리가 있다.
5. 한국 상황에 Chandler의 이론을 적용
재벌과 같은 거대집단은 한국사회가 한참 발전 중이거나 또는 본 궤도에 올랐을 때 등장할 수 있다는 주장이 가능해진다. 그러나 한국에서
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다 상황이론의 한계점을 보완하여 줌으로써 상황이론과 더불어 현실에서 조직의 환경적응행동을 보다 잘 설명할 수 있게 해주고 있다.
1) 전략적 선택이론의 비판
(1) 관리자의 자율성을 강조한 나머지 환경의 영향을 무시하고 있다.
(2) 전략
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④최초의 전략 패러다임
첸들러는 key idea를 찾고 전략을 설정하는 과정에 중점
Chandler(찬들러): 챈들러(A. Chandler Jr.)는 “전략이란 기업의 기본적 및 장기적 목표를 결정하고 이 목표를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동계획을 채택하고 자
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첸들러는 key idea를 찾고 전략을 설정하는 과정에 중점 Chandler(찬들러) : 챈들러(A. Chandler Jr.)는 “전략이란 기업의 기본적 및 장기적 목표를 결정하고 이 목표를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동계획을 채택하고 자원을 배분하는 것”이라고
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번째 글로벌 경쟁력원천 <목차>
1. 서론
2. 본론1) 앨프레드 첸들러가 제시한 현대기업 형성과정2) 삼성전자 글로벌 경쟁력 원천3) 경쟁력 원천을 데이터에 따른 근거바탕 서술
3. 결론
4. 참고문헌
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