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, 구성원 수 등 상황적 요소에 따라 의사소통의 효율성이 매우 다르지만, 일반적으로 완전 연결형이 과업성과, 구성원 성장에 가장 바람직하다고 할 수 있다. 1. 의사소통망의 의의
2. 의사소통망의 유형 연구
3. 의사소통망과 조직행위
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커뮤니케이션의 장애요인
6. 커뮤니케이션의 유형
1) 대인간의 커뮤니케이션
2) 조직차원의 커뮤니케이션
7. 의사소통 네트워크
1) 쇠사슬형
2) 수레바퀴형
3) Y형
4) 원형
5) 상호연결형
3. 의사소통의 개선방안
1) 경영자 스스로의 개
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커뮤니케이션의 정의
2. 커뮤니케이션의 중요성
3. 커뮤니케이션의 과정
4. 커뮤니케이션에 대한 영향 요인
제 2 절 커뮤니케이션의 유형과 네트워크
1. 커뮤니케이션의 유형
2. 의사소통네트워크
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, 카운슬링 등 상향적 커뮤니케이션 증진 방법 사용
제안제도, 문호개방정책, 민원조사원 등이 검토될 수 있다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 의사소통의 유형
Ⅲ. 의사 소통망
Ⅳ. 의사소통과정 및 장애요인
Ⅴ. 효과적인 의사소통 방안
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경영>, 서울경제경영, 2006.02.25.
위계점, <알파 행정학 개론>, 패스넷, 2007.08.08.
오석홍, <행정학>, 박영사, 2007.08.20.
김인수, <거시조직이론>, 무역경영사, 2000.08.01
이춘열, <네트워크형 기업과 미래 경영 전선>, 삼성경제연구소
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