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조직의 전반관리에 대한 관심을 환기시켰으나
개인적 경험과 제한된 관점으로 인해 원칙이 요소와 중복되고 과학적인 이런 근거의 제시가 부족하다는 비판이 있다.
3. 폐쇄 합리 체계 조직이론의 평가
조직을 환경과는 무관한 폐쇄체계로 보
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이론
3.3 Lawrence와 Lorsch의 이론
3.4 Thomspson의 이론
3.5 개방-합리적 조직이론의 영향과 한계점
4. 개방-사회적 조직이론
4.1 시대적 배경
4.2 Weick의 이론
4.3 March의 이론
4.4 Senge의 학습조직이론
Ⅲ. 결론
1. 급변하는 현대사회의 경영환경
2.
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조직이론이 P.M Senge의 "학습조직"이다.
결론
지금까지 시대 상황의 변화에 따른 각 조직이론을 조직에 대한 관점과 조직을 구성하고 있는 인간에 대한 관점으로 나누어서 살펴보았다.
첫 번째로 1900년대 등장한 폐쇄-합리적 조직이론은 생산
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조직이론의 변천과정
제 2 장 이론적 배경
2-1. 조직이론과 사회학적 패러다임
2-2. 현대 조직이론의 패러다임
제 3 장 주요 조직이론들
3-1. 폐쇄-합리적 조직이론
(1) Taylor의 과학적 관리법
(2) Weber의 관료제이론
(3) Fayol의 관리이
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경영, 교육과학사, 1997 A. 조직이론의 접근
1. Scott의 조직이론 분류
2. 주요 조직이론 및 대표적 이론가의 분류
B. 폐쇄 - 기계적 조직이론
1. 그림 제 1상한에 해당하는 학자들의 공통점
2. Taylor의 과학적 관리법
3. Weber의 관료제 이론
4.
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