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조직목표에 연결시킴으로써 직무수행 성과를 증대
2-2. 조직화의 단계
경영자가 조직화 과정에서 내려야 하는 의사결정은 다음의 단계를 거친다.
2-3. 조직화의 원칙
① 전문화의 원칙(분업의 원칙)
구성원들에게 가능한 한 특정업무를 전문적
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영조직화] 수평적 분화와 수직적 분화
I. 수평
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영조직화의 과정
I. 수평적 분화
1. 1차적 분
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경영원리 속에 잘 집약되어 있다. 포드의 4대경영원리는 다음과 같다. ① 생산을 표준화한다. ② 부품을 규격화한다. ③ 공장을 전문화한다. ④ 유동조립법(assembly line)에 의하여 작업을 기계화한다. 1 이론의 계보
제1절 조직이론의 분류
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조직 학습 ; 시행착오 측면. 문제 부딪히면 시도하여 개선한다. 처음부터 완전한 합리성을 추구하는 것이 아니라 점점 개선해 나가는 것이다.
3. 점진 모형 - Lindblom
점진모형에서는 복잡한 이해관계자를 설정하고, 결정자의 인지상의 한계와
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조성
5. 열린시스템
열린채용, 외부네트워크 형성, 타사와 협력, 고객시장정보 획득
6. 상호작용 확대
정보공유의장마련, 공통의 지식확보, 부서간 인재교류, 학습조직 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
Ⅲ. 전략의 구체적 방향
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경영 계획활동
1) 경영전략의 중요성과 의의
2) 경영전략의 과정
3) 나의 운영방법
2. 경영 조직화활동
1) 경영조직의 정의
2) 경영조직의 요소
3) 나의 운영방법
3. 경영 지휘활동
1) 동기부여의 개념
2) 리더의 요건
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조직화활동
1. 조직화란 ?
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♣ 조직화는 조직을 구성해 가는 과정
▶ 조직화(organizing)
∙ 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인가 결정하고 각종 경영자원을 배분하고 조정하는
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경영과 경영자
2장 경영이론의 발전
3장 기업과 경영
5장 기업과 환경
6장 사회적 책임과 윤리적 행동
7장 글로벌 기업경영
8장 경영의사결정
9장 계획화
10장 경영전략
11장 조직화
12장 조직변화와 경영혁신
13장 지휘
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조직의 유효성을 최고의 수준으로 올릴 수 있는 최적수준의 갈등이 존재함을 시 사
3. 갈등의 유형
① 개인 내의 갈등
② 개인간의 갈등
③ 개인 대 집단간의 갈등
④ 집단간의 갈등
⑤ 조직간의 갈등 1. 조직화
<조직화의 의의>
<조직화
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