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조성
5. 열린시스템
열린채용, 외부네트워크 형성, 타사와 협력, 고객시장정보 획득
6. 상호작용 확대
정보공유의장마련, 공통의 지식확보, 부서간 인재교류, 학습조직 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 자기조직화 경영 전략
Ⅲ. 전략의 구체적 방향
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전략경영의 관점에서, 기존 전략경영관이 지니고 있는 한계(예컨대 뉴턴적 사고, 정태적 틀, 직관이나 귀납에 기초한 연구방법)를 인지하고 신과학주의에 부합하며 동태적 구조의 개념적 틀을 가진 신전략경영이론을 연역적 방법을 사용하여
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경영과 자기조직화가 필요하다.
넷째, 전략적 행동 능력이 요구된다. 환경변화에 민감하게 대응하기 위해 필요한 능력이며, 산업추세 이해, 조직 이해를 기반으로 한 전략적 행동을 뜻한다.
다섯째, 현데 경영환경에서는 이종문화에 대한 이
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전략과 구조이론
6.4 D. Lawrence / J. Lorsch의 조직과 환경이론
6.5 S.Thompson의 행동하는 조직
7. 제4상한 개방-사회적이론
7.1 개요
7.2 특징
7.3 J.G.March의 의사결정론
7.4 K. E. Weick의 조직사회심리학
7.5 P. M. Senge의 학습조직이론
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자기조직화(self-man-
aging)의 경향을 지니므로 팀웍능력이 있어야 한다. 넷째, 환경변화의
속도를 감안한 경영행동의 순발력이 요청되므로 전략적 행동능력을 갖
추어야 한다. 다섯째, 기업의 활동범위가 초국경, 지구화하기 때문에 지
구적 문
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