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경영활동에서 자원과 에너지를 절약하고 효율적으로 이용하여 온실가스배출, 환경오염을 최소화하면서 사회적ㆍ윤리적 책임을 다하는 경영을 의미한다.
결론
전략경영과정은 전략 수립과 전략 실행 및 전략통제과정으로 나눌 수 있다. 전략
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경영제
2) 학교단위책임경영제의 구성요소
3) 학교단위 책임경영제와 교육과정의 지역화
Ⅶ. 지방자치단체 공공요금경영
1. 지방공공요금의 종류
2. 지방공공요금의 특성
1) 지방자치단체에 의한 지정 및 절차통제성
2) 요금의 차이성
3)
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통제의 문제점
공기업 경영, 사업내용 대한 법적·제도적 통제 환경변화 대응 어렵게함
경영자 동기유발의 어려움
서비스 수요변화, 국민의 선호 파악 통한 효율적 유도메커니즘 결여
복잡한 통제절차가 비능률 초래하고, 통제에 비용이
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3.지휘
⑴경영지휘의 의의
⑵경영지휘의 원칙
⑶경영지휘의 수단
①방향제시(orientation)의 수단
②명령(order)의 수단
③권한 이양(delegation of authority)의 수단
4.통제
⑴통제의 개념
⑵통제절차
①표준절차
②분석평가
③수정활동
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경영전략은 미래지향적인 특성을 지니고 있기 때문에 기업이 기대하는 미래의 상황과 현재상황과의 차이를 극복하기 위해서는 전략계획을 소단위의 사업계획이나 기능계획으로 구체화시킬 필요가 있다.
(8) 통제절차의 구축
매월 또는 정기
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경영층이 목표관리의 실시를 지지하고 솔선수범해야 한다.
(2) 조직의 구조와 과정이 목표관리를 실시할 수 있도록 분권화와 자율적 통제절차가 마련되어야 한다.
(3) 목표관리는 목표를 설정하고 그에 따라 결과만 평가하면 되는 고립적인
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경영자는 당초 계획한 것이 이루어질 수 있도록 하기 위해 조직의 성과를 감시해야 한다. 즉, 실제성과를 측정하고 당초 목표와 비교하여 중대한 차이가 존재할 경우 이를 수정하는 과정이 곧 통제과정이다.
통제의 4가지 기본단계는 다음과
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절차, 정보를 기업 내에 전파시키는 방식 및 의사결정을 위해 정보를 이용하는 방식에 대한 분석을 통하여 이루어진다. 이러한 정보는 주로 회계정보와 비용 및 자원배분과 관련된 경영정보이며 이러한 정보시스템이 기업 내용 및 통신과 컴
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통제의 필요성이다.
2) 경영환경의 급변이다.
3) 조직구성원의 업무수행지침을 위해 통제시스템이 필요하다.
Ⅱ. 통제의 필요성
1. 변화에 대한 적응
2. 업무개선
3. 분권화
4. 통제대상
5. 통제과정
1) 측정과 상황파악
2) 비교
3) 시정
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절차는 다양함. 경영진의 직적접인 관여와 같은 보다 효과적인 통제로 인해 특정 통제절차가 적절하지 않을 수 있고 직원 수의 제한으로 인해 적절한 업무분장에 어려움을 겪을 수 있음
- 또한 중소규모의 기업의 경우 대기업에 비해 경영진
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