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경영통제
Ⅰ. 경영통제의 의의와 중요성
Ⅱ. 경영통제의 역할
Ⅲ. 경영통제의 과정
1. 경영통제영역의 결정
2. 경영통제의 기준설정
3. 경영통제의 성과측정
4. 경영통제의 기준에 대한 성과의 비교
5. 경영성과의 인정
6. 경영활동
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경영통제시스템 영향요인에 관한 연구”, 「관리회계연구」.
오관영, 시민의 예산통제와 재정민주주의, 시민과 세계 제5호, 참여사회연구소, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영통제기법 개요
1) 경영통제기법의 개념
2) 경영통제기법의
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경영통제에서는 개인목표 추구가 곧 조직목표 추구를 의미하는 목표일치성을 강조하게 된다. 목표일치성 이슈는 경영권한을 하부단위에 위임하는 분권경영 및 책임회계의 핵심이기 때문이다.
경영통제시스템이 제 역할을 수행하기 위해서
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경영이란?
Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제
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경영통제와 제반 경영평가시스템
Ⅰ. 회계제도의 성격과 운용
1. 회계제도와 회계보고
1) 영업보고와 재무보고
2) 당기보고와 요약보고
3) 정태보고와 동태보고
2. 회계관련 개념과 실무
1) 책임회계
2) 표준원가
3) 관련원가
4) 인적자
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