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Ⅲ. 경영계획수립의 단계
Ⅳ. 경영조직 설계의 3단계
1. 분업화
2. 과업의 연결 : 통합화
3. 권한의 배분 : 분권화
Ⅴ. 경영지휘의 본질과 구성요소
1. 동기부여의 개념
2. 리더십의 개념
3. 의사소통의 개념
Ⅵ. 경영통제의 과정
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경영활동은 계획-조직-지휘-통제라는 일련의 관리과정이 필요하며, 이러한 관리과정에는 정보를 기초로 하여 의사결정이 이루어지고 있으므로, 정보는 기업경영에 있어서 중요한 구성요소이며 경영자원으로서 다루어지고 있다.
한편 현대사
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경영활동은 다르지만 모든 경제활동을 할 때에는 계획수립하고 조직화를 통해서 지휘하고 통제는 같다고 나타납니다.
이번기회를 통해서 생활비에 대한 경영활동에 대해서 계획을 세워봤는데 생활비로 계획, 조직, 그리고 통제활동을 해보
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지휘
구성원들이 부여받은 업무를 자발적으로 수행하도록 그들에게 의욕을 심어주고 영향력을
행사하는 경영자의 기능으로 지휘는 적절한 조직 분위기로 조성함으로써 구성원이 최선을
다하게 하는데 그 초점을 두어야 한다.
(4) 통제 (control
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과정에서는 조직의 목적을 달성하기 위해 조직 구성원들을 동기부여 시킨다. 일단 조직구성원들이 과업을 맡게 되면 경영자는 그들이 조직의 목적을 이해하고 이를 성취하도록 해야 하며, 이와 함께 조직구성원들의 행동을 지휘하고 구성원
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