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경영 조류에 합류하지 못하고 끝없이 추락하고 있다. 값싼 노동력도 동남아, 중국 등에 뒤지고, 기술력은 선진국과는 일정한 차이를 두고 뒤따라가고 있다. IMF체제에서 벗어나 21세기 지식사회에서 생존하기 위해서는 지식자원을 활용한 경쟁
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(정보 • 지식)으로 바뀜
인본화(人本化)
인간의 지적요소가 핵심자원 인간의 자율성 • 창의력을 존중하는 인간중시 사상 새로운 경영이념 대두됨 21세기 경영환경 변화
경영 패러다임의 변화
시사점과 과제
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경영’이다. 내부 고객인 직원을 만족시켜야 외부고객도 만족시킬 수 있고, 이에 따라 기업의 이익도 실현할 수 있다는 것이다. 1. 새로운 패러다임의 등장
(1) 경쟁의 심화
(2) 부의 이동
(3) 경영의 범위 확대
2. 융합과 혁신
(1)
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경영 개념을 그대로 도입할 수는 없을 것이다. 그러나 대학에도 분명히 경쟁환경과 한정된 자금원천이라는 한계가 존재하기 때문에 효과적으로 경영되지 않으면 도태될 수밖에 없는 것이다. 무한정 자금이 지원되고, 경쟁도 없는 상황이라면
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서론 – 한국 청소년들의 문화공간 부족 실태
나라의 장래는 청소년이 짊어지고 말하고는 한다. 또 청소년들이 나라의 미래라고 말하고는 한다. 청소년들은 기성 세대들에게 그런 말을 들으면서 자라나고 있다. 그리고 기성 세대들은 청
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경영에서 효율적인 암묵지의 형식지화에 대한 중요성을 새삼 생각하게 된다. Ⅰ. 지식경영 패러다임 이해와 지식경영의 성공 조건
Ⅱ. 21세기의 새로운 경영패러다임 : 지식경영
Ⅲ. 지식관리경영
Ⅳ. 신지식사회의 경영패러다임
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경영으로의 전환은 곧 21세기 경영환경 에 부합하는 새로운 경영패러다임으로의 전환이라는 점이다.
< 참 고 문 헌 >
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
노나카
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패러다임 전환과창조가낳은 혁신의 다양함과 역동성으로 빠르게 기업을 변화시켜가야한다.
※참고문헌
*CFO의역할이달라지고있다,-------김민우기자,2006-04-25(매경)
*패러다임경영;제진훈지음,21세기북스-----------P20~23참조
* CEO리포트 경영사례
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경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보았다. 21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야 할 필요성을 가진다. 특히 기
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경영노하우 축적 일환으로 체인화에 지리적 확장 경영전략이 나타날 것이다.
2. 정보재 및 인터넷의 전략적 활용
21세기는 불확실한 경영패러다임이 등장함에 따라 새로운 패러다임을 주도하는 정보 기술의 속성과 인터넷이 기업의 미래 환경
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