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경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어
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뉴스
https://www.hankookilbo.com/News/Read/201501272052639494
구글 검색 자료 참고
https://yourlullaby.tistory.com/25 1.서론
2,본론
(1) 지속발전가능성을 염두에 두는 현재경영패러다임
(2) 경영패러다임의 전환과정
3.결론
참고문헌
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패러다임의 변화와 근로시간 규제
- 경영학개론 교재안
- 장용석, & 조희진. (2013). 공공-민간 경영 패러다임의 융합적 전환. 인사조직연구, 21, 69-104. 1.
서론
2.
본론
1) 경영패러다임의 단계별 전환과정
2) 경영패러다임 관련 사례 조사
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경영에 있어 소비자의 영향력은 더욱 커질 것으로 예상된다.
이제 인류는 4차 산업혁명의 시대에 접어들고 있다. 또 한번의 경영패러다임의 전환을 눈앞에 둔 지금 기업들이 변화에 기민하게 대처하지 못한다면 치열한 경쟁시장 살아남을 수
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경영 패러다임을 더는 사용할 수 없는 결과를 나았다. 앞으로 이에 발맞춘 경영 패러다임의 전환이 지속하여 일어나야 할 것이다.
[참고문헌]
1. 오성동. \"한, 중 지방정부간 국제교류의 새로운 패러다임-경제, 문화분야 협력방안을 중심으로.\
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