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살아남을 수 없을 것이다. 경영패러다임의 전환은 준비된 자에게는 기회이지만 준비되지 못한 자에게는 커다란 위기라는 점을 명심해야 할 것이다. . 산업사회의 경영패러다임 ‘효율경영’
2. 디지털시대의 경영패러다임 ‘가치창조’
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전환 이외에도 새 경영패러다임은 기업경영 전반에 걸쳐서 근본적인 사고방식과 접근에 큰 변화를 요구한다. 고객만족에 있어서는 단순히 고객을 위한 생산과 서비스가 아니라 고객참여하의 새로운 가치창조를, 단순히 고객만족의 요건충족
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경영에 있어서 시대 패러다임에 대해 민감하게 반응하는 것은 경영자에게 있어 필수적인 자질이다. 오늘은 시대별 경영패러다임의 전환에 대해 알아보았다. 과거를 통해 현재를 알고, 현재를 통해 미래를 아는 것처럼 경영의 패러다임의 변
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경영환경과 경영패러다임
1. 21세기 변화의 두 수레바퀴
2. 경영패러다임의 전환
제 Ⅳ 장 IMF 경제위기 이후 한국기업의 변화
1. 경영의 목표와 초점
2. 조직과 인사
3. 개인의 직업가치관
4. IMF형 변화의 의미
제 Ⅴ 장 경
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경영패러다임에서 이해관계자중심 경영패러다임으로의 성공적인 전환을 위해선 이해관계자중심 경영패러다임실천에 적합한 인적자원관리 시스템을 통해 종업원들의 태도와 가치체계의 변화 그리고 역량이 개발되어야 한다. 물질 만능주의
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창조도시, 가나자와”, 한국문화관광연구원, 「너울」, 164호, 2005
이희연, “창조도시 :개념과 전략”, 국토연구원, 「국토」, 322호, 2008, p6
전지훈, “창조도시의 개념과 특성에 관한 연구” 추계예술대 문화예술경영대학원 석사학위논문, 200
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경부 2008.12)
KIET 산업연구원 - 녹색성장시대, 한국 주력산업의 새로운 성장 기회와 과제
헤럴드경제/현대경제연구원 - 녹색 기술력 확보와 인력 확충
헤럴드경제/현대경제연구원 - 세계 경제 패러다임 변화와 녹색경제의 등장
현대경제연구소
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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교육
1. 기독교적 기준(criteria): 인간의 존엄성
2. 기술결정론(Technological Determinism)에 대항하는 문화 작인 교육
3. 기독교 내의 지배문화 재생산 비판: 시뮬라르크
4. 비평적 민간 참여: 소비담론과 생태학적 전환
VI. 결론
VII. 참고문헌
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가치와 필수요건‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10
제 3 장 국내 인터넷 업체의 UCC 활용사례‥‥‥‥‥‥‥‥13
제 1 절 포털 중심으로 확산되는 UCC‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
제 2 절 UCC 기반 비즈니스 현황‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
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