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경영패러다임의 변화를 너무 급격하게 받아들여서 생기는 사태라고 생각되는 바이다.
3. 결론
끝으로 경영패러다임은 계속 전환과 변화를 추구할 것이다. 기존의 패러다임이 가지고 있는 모순들로 인해 당연하게 사회 속에서 변화를 만들어
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패러다임의 변화와 근로시간 규제
- 경영학개론 교재안
- 장용석, & 조희진. (2013). 공공-민간 경영 패러다임의 융합적 전환. 인사조직연구, 21, 69-104. 1.
서론
2.
본론
1) 경영패러다임의 단계별 전환과정
2) 경영패러다임 관련 사례 조사
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경영이 사회적 자본 형성에 미치는 영향, 기업경영연구,Vol.26 No.2, 한국기업경영학회, 2019. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영패러다임의 변화
2. 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명과 사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가
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뉴스
https://www.hankookilbo.com/News/Read/201501272052639494
구글 검색 자료 참고
https://yourlullaby.tistory.com/25 1.서론
2,본론
(1) 지속발전가능성을 염두에 두는 현재경영패러다임
(2) 경영패러다임의 전환과정
3.결론
참고문헌
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살아남을 수 없을 것이다. 경영패러다임의 전환은 준비된 자에게는 기회이지만 준비되지 못한 자에게는 커다란 위기라는 점을 명심해야 할 것이다. . 산업사회의 경영패러다임 ‘효율경영’
2. 디지털시대의 경영패러다임 ‘가치창조’
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