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개념을 사용하였다. 공공이익은 사회 부가가치 창출과 일치하는 공기업이익을 극대화하기 위한 전략개념이다. 또한 ‘공공이익률’ 지표 외에도 공기업의 장기적 발전을 고려하기 위하여 각종 장기적 경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업
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분량 또한 500쪽에 달하고 있다. 따라서 기업은 유능한 인재를 장기간에 걸쳐 평가보고서작성에 투입하거나 평가 보고서 작성 전담 팀 구성, 전문 컨설팅 업체를 고용하는 등 경영평가의 본래취지와 공기업의 설립목적에서 벗어난 보여주기식
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시스템통합) 혁신
Ⅲ. 기업 평가시스템 혁신
Ⅳ. 기업 조직 혁신
Ⅴ. 기업 경영 혁신
1. 지방공기업의 구조조정 방안
1) ‘기업적 성격’을 띤 사업의 지방공기업화 확대
2) 지방공기업의 통폐합과 광역화
3) 지방공기업 경영형태의 혁
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평가에 관한 사례연구, 원광대학교, 2011
김광래, 공기업 경영평가제도 개선방안에 관한 연구, 동국대학교, 2011
박원용, 다국적기업의 평가와 성과보너스 시스템 운영사례, 한국인사관리협회, 2006
이경윤, 벤처 기업 평가 모형에 대한 연구,
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경영성과의 순위가 결정되기 때문에 정부투자기관은 우수한 성과를 거두기 위해 상호간에 경쟁하게 된다.
6. 경영평가제도는 경영평가 결과가 투자기관의 경영에 환류되어 경영개선을 유도하는 관리순환(management cycle)의 한 과정을 구성하고
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