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역량을 보유하고 있다고 하더라도 한번 핵심역량이 영원한 핵심역량이 되지는 못한다. 변화와 경쟁이 극심한 현대 사회에서는 그 주기가 더 짧아지고 있다. 한 때 핵심역량이었지만 더 이상 경쟁력을 제공하지 못하는 핵심역량을 파악하지
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역량을 개별적으로 개발하고 활용하기보다는 상호연계성을 가지고 통합적으로 개발·활용함으로써 전략적 관점에서의 성과의 제고를 도모할 수 있으리라고 본다.
참고문헌
핵심역량의 중요성-CEO를 위한 신경영학 1권 58P~61P
핵심역량을 발굴
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역량은 다양하며, 이러한 역량은 지식, 기술, 태도, 동기, 성격 및 자질 등 다양한 범주로 분류될 수 있다. 중견간부로서 이러한 리더십 역량을 개발하는 것은 조직의 성공을 위해 필수적이다.
지식 범주에서는 조직의 목표와 전략을 이해하는
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역량으로 작용하면서, 가마로 강정이 극심한 치킨 경쟁 속에서 살아남을 수 있도록 발휘되었다.
3. 결론
위의 내용을 통해 핵심역량이론에서 제시한 핵심역량이 어떠한 상황에서 등장했으며, 이러한 핵심 역량의 개념과 특징을 알아보았다.
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역량모델을 개발하기 위한 방법 중 하나로 직무 고성과자와 평균적인 직무성과자를 구별하는 직무역량을 선정하기 위해 직무역량평가를 활용한다. 여기서 직무 고성과자와 평균적인 직무성과자는 자신들의 직무성과의 특성과 관련하여 인
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