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경영혁신 기법으로 등장하고 있는 것이 글로벌 e-SCM이라는 개념이다. e-Marketplace를 활용한 물류 효율화를 이루어야 국제 경쟁력을 가질 수 있다. 미국의 IBM, GE, Cisco 등 글로벌 대기업들은 전세계에 퍼져 있는 조직의 역량을 결집하여, 제품 개
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경영혁신단에서 제일 먼저 경영혁신의 전반적인 밑그림 그리기에 들어갔다. 혁신단은 경영혁신 활동 방법론에 대한 협의를 거쳐 과학적, 통계적 경영혁신기법인 Top-Down 방식의 6시그마를 도입, 추진하기로 결정한다.
혁신활동 관리하기
혁신
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인사제도 혁신 사업, 제2차 워크숍 자료집 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 교장과 학교경영
Ⅲ. 교장의 과업
Ⅳ. 교장의 직무
Ⅴ. 교장의 지위
Ⅵ. 교장임용제도(교장승진제도)의 현황
1. 명예와 안락함과 신분이 보장된 자리
2. 소신보다는 무사안
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2. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
4. 개선 방안의 실제적 개념
Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
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경영학과 교수·경영학 박사
이홍민, 직무분석과 조직재설계를 통한 강한 조직 만들기, 중앙경제사
유태용, 21세기 직무분석의 변화방향, 광운대학교 산업심리학과
장수용(2006), 직무분석, 이렇게 한다, 전략기업컨설팅
최종태, 현대 인사관리
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경영환경은 급변하고 있고 기업경영의 활로를 모색하려는 경영전략의 수립은 한치의 오차도 허용하지 않고 있다. 최근에 신인사제도라고 불리 우는 인사관리의 혁신전략은 대체로 다음과 같이 일곱 가지 분양에서 구체적인 기법이 도입되고
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관리)의 개념
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 기능적 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 중요성
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필수 요소
1. Business Process Model의 적합성
2. 프로세스의 횡적 통합성
3. 실무적용성과 사용자 편의성
4. Process Model 의 변
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관리론의 주요 특징과 문제점을 설명하고, 어떤 방향으로 변화되는 것이 바람직한가에 대한 생각 등에 대하여 정리하여 보았다.
신공공관리론은 '민간부분의 관리기법이 공공부문의 그것보다 우월하며, 공공부문과 민간부문의 관리가 본질
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경영의 새로운 흐름에 대해서 설명함.
경영혁신 기법에 대해서 설명함.
한국경영학의 발전과 특성에 대해서 설명함.
왜 인간존중(중심)의 경영(Management for Human Respect or Center)이 필요한가?
마이크로소프트사 인간존
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경영의 차이를 들어 신공공관리를 비판하고 있으며, 하나의 아이디어의 집합으로 보는 경향이 있다. 또한 신공공관리 보다는 New Governance 즉, 신국정관리라는 것으로 논의가 진행되고 있다. 물론 신국정관리도 관리기법 자체는 신공공관리론
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