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혁신의 관점
13. 프로젝트 수행방법 (Value-driven Method)
14. 수행 방법론 (Value -driven Methodology)
15. 프로세스 혁신의 추진단계
16. 디지털 화에 의한 기업의 발전 단계 모델
17. 디지털 경영의 이미지
18. E-commerce 모델
19. E - BUSINESS 모델
20. 프로세
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BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
6. BPR의 도입시 고려사항
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문의
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BPR의 성공 확률을 제고하는데 큰 역할을 담당한다. 생산적이고, 효과적
이며, 획기적이고, 시의 적절한 경영 체계를 구축하기 위해서는 프로세스 중심적인 BPR이
필요하기 때문에 BPR에 관하여 알아보았다. BPR을 기업에 잘 적용한다면 많은 이
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비지니스 리엔지니어링이란 비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적인 경영성과 지표들의 비약적인 향상을 이룩하기 위해 사업활동(Business Process)을 근본적으로 재고려하고 급진적으로 재설계하는 것"이라고 정의.
BPR혁신의 특징 ⇒ 프
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경영정보시스템 TPS(Transaction Processing System)
2. 1960~1970의 경영정보시스템 MIS(Management Information System)
3. 1970~1980의 경영정보시스템 DSS(Decision Support System)
4. 1980~1990의 경영정보시스템 SIS
5. 1990~현재의 경영정보시스템 EC (Electronic Commerce) & BPR
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경영자, 또는 원가관리자, 노동자들은 이러한 비용과 수익의 절충점을 찾아, 좀더 효율적인 생산에 이를 수 있도록 노력해야 할 것이다.
수업시간에 우리가 다루는 것은 ABC가 주라서, 활동관리가 단순히 제조업에만 그친다고 생각했었는데,
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확장 과정]....................................22
[그림 5. 확장된 ERP의 발전방향]...................................24
[그림 6. 기업의 의사결정지원 시스템의 구조........................24
[그림 7. E-business 솔루션과 매핑한 비즈니스 프로세스]............26
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경영기법을 BPR(Business Process Reengineering)기법을 수단으로 활용하고 있다.
라. 선진외국 사례의 접목
또한. 정부부문의 효율성 증대를 위한 혁신조치들을 중점적으로 연구하였는데 혁신 활동을 지속적으로 기관단위까지 파급시키고자 하는 영국
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경영정보학회,
‘98 추계학술대회 논문집. 1998.
- 진영인, “ERP 시스템 도입 후 효율적인 운영을 위한 중요 요인에 관한 연구”
동국대학교 언론홍보대학원.
- 청주상의 ECRC, "e-비지니스 활성화를 위한 중소기업 ERP 도입전략", 2002.
- 최경규, 김
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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경영하는 능력
3. 직장인이자 금융인으로서 나의 부족한 부분 또는 다듬어야 할 부분은 이것이다.[700자 이내] : 새로운 완성을 위해
4. 내가 동양종합금융증권에서 펼치고 싶은 미래의 모습은 이렇다.[700자 이내]
: 미래형 금융인재
[
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혁신(BPR)을 최대한 활용할 것입니다. 영업과 마케팅 활동을 통한 영업실적 증가 도모, 영업 마인드 변혁 및 역량 강화에 최선을 다하겠습니다. 대학 생활 동안 배양해 온 지식을 바탕으로 잠재고객을 발굴하고 고객의 니즈에 맞는 상품 및 서
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혁신적이고 지속 가능한 성장을 이루며, 산업의 선두주자로서 글로벌 시장에서 성공적인 지위를 유지하는 것입니다.
세부 계획:
비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence) 강화: 엔에스엔 회사의 경영/기획 직무에서는 데이터와 정보의 분석을
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혁신적인 경영전략과 퀄리티, 글로벌 OEM 경쟁력 강화 및 동남아시아 의류 OEM에 대한 수요 확대를 통하여 중장기적인 투자 확대로 영원무역의 성장을 도모 하겠습니다. 저는 언제나 도전하고 남들이 개척하지 않는 길을 개척하는 사람입니다.
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Business의 성격상 언제라도 해외영업 업무를 수행할 수 있기 때문에, 평소 최소한 1개 이상의 외국어 소통 능력을 갖추고 있어야 할 것이며, 경영환경 변화에 따른 조직의 변화방향을 예측하여 새로운 영업전략을 수립.반영할 수 있는 탄력적이
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