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경영혁신의 기본적 방향
1) 획기적이고 과감한 혁신
2) 빠르고 유연한 조직 추구
3) 차별화와 원가우위 목표의 동시 추구
4. 경영혁신의 영역과 추진절차
1) 경영혁신의 영역
2) 경영혁신 추진 절차
5. 경영혁신 기법의 종류
1) 비전 제
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경영혁신의 활동은 도구개발, 운동전개, 영역확대, 방법론 통합으로 발전해 왔다. 대상영역을 제조업에서 서비스업으로 생산을 사무 및 개발업무로 확대하였으며, 도구 중심이었던 것을 다양한 기법과 체계화된 로드맵을 통해 방법론을 정교
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영역에 해당된다고 할 수 있으며 또한 경영프로세스 중 평가부문을 기업전체차원에서 바꾸는 기법으로 이의 특징은 기존의 단순한 재무적이고 1차원적인 평가수준을 탈피하여, 기업전체의 최적화를 도모하는 데 의의가 있다.
경영혁신을 성
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경영방식
(6) 전사적 자원관리(ERP : enterprise resource planning)
* 의의
- 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업활동 전반에 걸친 업무를 통합하여 경영자원을 최적화하려는 활동이다.
- ERP는 1970년대의 생산과 재고관리기법인 MRP에서 시작,
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경영정보시스템은 기업의 경영관리에 필요한 정보를 신속히 수집하고 종합적, 조직적으로 가공, 축적, 제공하여 기업의 생산성과 수익성을 높일 목적으로 구축된 다양한 정보시스템과 그 네트워크를 총칭하는 용어이다. 경영학의 세부 영역
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경영전략론 : 이장우, 법문사, 1999
신철호 : 14가지 경영혁신기법의 통합모델Ⅱ
이승주 : 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹, 1999
이승종·윤태평·정상철 공저 : 21c 지식정보화 시대의 최신 경영학
안운석·장형섭·박종원 공저 : 현대사회
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경영혁신 추진. 설비보전활동, 공장개선활동, 제품개 선활동, 5대질서 지키기 등 업무 영역별 특성에 맞는 경영혁신활동 추진 및 경 진대회를 통한 분위기 및 기법 확산.
전사적품질관리(TQM ;Total Quality Management)
3. 제도개선 및 사무혁신을 통
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영역에 해당된다고 할 수 있으며 또한 경영프로세스 중 평가부문을 기업전체차원에서 바꾸는 기법으로 이의 특징은 기존의 단순한 재무적이고 1차원적인 평가수준을 탈피하여, 기업전체의 최적화를 도모하는 데 의의가 있다.
경영혁신을 성
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경영, 경제학
http://kin.naver.com/open100/db_detail.php?d1id=11&dir_id=110106&eid=uagTVks8i0ma9s/dk5e3ZBEqRbWa3mi0&qb=7JWE7JuD7IaM7Iux7J2YIOuwsOqyvQ==&enc=utf8&pid=fmsXxwoi5UsssslQL0osss--335132&sid=ShAU3GbSD0oAAHXG6wI Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 개념 및 배경
Ⅲ. 아웃소싱의 유형
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경영목표를 포함하는 총체적인 기업의 질'을 높여서 그야말로 총체적인 관리
를 해야 한다는 의미가 담겨있다.
따라서 경영혁신기법으로서 TQM은 통계적 품질관리, 전사적 품질관리, 전
사적 품질경영에서 발전된 개념이다. 통계적 품질관리(S
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