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혁신기법은 어디까지나 방법이지 목적은 아니기 때문이다. 혁신을 성공시키기 위해서는 먼저 전체의 방향과 전략을 결정해주는 개념을 바꾸는 것에서부터 시작되어야 한다.
- 참고문헌
신경영혁신, 신건호
21세기 지식사회 경영혁신 기법의
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경영전략의 경영혁신기법
Ⅰ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 원칙
3. 벤치마킹의 수행규정과 발전단계
4. 벤치마킹의 방법
1) 벤치마킹이 수행되어야 할 주요활동
2) 벤치마킹의 주제선정
3) 벤치마킹팀의 구성
4) 벤치마
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1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리 도입
3) 사업소간 경쟁원리 도입
3. 경영혁신기법에 대해 자신의 의견
참고문헌
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전략을 벤치마킹 할 필요가 있다. 1. 기아자동차 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
3. 자동차산업의 특징
4. 기아자동차 국내상황과 전략
(1) 기아자동차의 현황
(2) 외국자동차 브랜드 동향분석
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경영혁신기법
II. 스피드 경영
II. 학습조직
III. 종합적 품질관리
IV. 리스트럭처링
V. 리엔지니어링
VI. 다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소
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쉬메릭 정책의 배경
4. 쉬메릭 관리 협의의 구성
5. 지역 특화 산업으로서의 쉬메릭의 의미
6. 쉬메릭 참여 업체와 지원방법
7. 국제화 전략
(1) 대구, 경북지역 국제교류 활성화방안
(2) 중소기업의 국제화 전략
Ⅲ. 결 론
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전략 회의를 갖고 생활에너지 창출 기업으로의 도약을 통해 오는 2010년까지 매출 3조원, 영업이익 5,000억원을 달성하겠다는 경영 목표를 제시했다.
이를 위해 삼성에버랜드는 용인 테마파크단지를 체류형 리조트로 전환하기 위해 숙박시설을
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경영혁신의 원리
- 경영혁신 기법의 특징
- 경영혁신 기법의 역사적 변천과정
◈아웃소싱
-아웃소싱의 개념
-아웃소싱의 대두배경과 응용분야
-아웃소싱의 필요성
-아웃소싱의 장점과 단점
-아웃소싱사례(이트너스(주))
◈벤치마킹
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경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
2) 도표(charts)
3) 소비자 품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공
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경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)
목차
1. 경영혁신기법 개요
2. 스피드경영과 학습조직
3. 종합적 품질
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