|
벤치마킹은 합법적이고 솔직한 점에서 \"발견의 예술\"이라 할 수 있다.
하나의 표준적인 경영전략으로 벤치마킹을 처음 도입한 제록스(Xerox)는 고객만족을 위한 품질확보 리더쉽을 벤치마킹에서 찾았다.
혁신분야별 최고수준의 상대를 찾고
|
|
|
전략 수립가들의 스킬 상의 문제이지 재무관리기법 자체의 문제는 아닌 것이다.
참고문헌
김선혁 외 1명(2010), 문화벤처기업의 조직사멸에 대한 연구, 한국중소기업학회
김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환
|
|
|
SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 제주항공 마케팅,경영전략 사례연구
(1) 가격전략
(2) 혁신전략
(3) 이벤트마케팅
(4) 광고전략
(5) FUN마케팅
(6) PR마케팅
5. 제주항공 현 문제점과 개선방안 제시
6. 결론 및 시사점
|
|
|
경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도
|
|
|
될 것이다. 따라서 금융기관 종사자들은 대고객서비스 의식이 항상 몸에 베어 있어야 한다. 1. 주요 경영지표로 본 금융산업 발전 현황
2. 최근 금융산업발전의 특징
3. 은행환경 변화와 은행대형화
4. 금융기관의 경쟁력 강화방안
|
|
|
전략은 혁신이다. 한시적 개선이 아니라 “마누라와 자식만 빼고 다 바꾼다”는 이건희 회자의 말처럼, “백지에서 시작”하는 근본적인 경영혁신을 요구하고 있는 것이다. 이러한 혁신의 요구는 그 동안 정부의 비호와 정치권과의 유착으로
|
|
|
경영자들에게 블루오션 만이 최선이라는 이분법적인 선택의 경영은 자칫 위험할 수 있다. 그래서 레드오션으로 다져진 회사위에 고객중심의 가치혁신으로 가기위해서는 사고의 전환이 먼저 선행되어야 한다. 블루오션 전략이 역량 있는 기
|
|
|
경영 사례집’, 박영사
13. 김위찬, 르네 마보아, ‘블루오션 전략’, 교보문고, 2005.04.07
진로소주의 일본시장에서의 성공 사례 분석 (마케팅, 4p, 경쟁사, 향후 방안, 전망, 시사점 등등)
★ 목 차 ★
I.서론
1. 연구의 목적과 필요성
II. 본론
1.
|
|
|
경영기반 시스템이며 변화하는 경영 환경에 능동적으로 대처하기 위한 전략적 경영
시스템으로서 기업의 목표 달성을 위한 필수불가결한 요소라고 할 수 있다.
참고문헌
- 박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승
|
|
|
전략에 혁신적인 변화를 주어야 할 것 같다 1. 현대카드의 기업소개와 성공요인
2. 현대카드 주요상품 소개와 상품별 표적타겟
3. 신용카드 산업특성 연구
4. 현대카드 경영방침
(1) 전략경영
(2) 스피드경영
(3) 혁신경영
(4) 변화
|
|
메뉴펼치기
