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코닥사가 20달러 이하늬 EK2 즉석 카메라를 도입할 계획인가라는 질문을 받았을 때 팰론 씨는 답변하는 것을 거절했다. 다만 그는 EK8이 1976년 초가을까지는 이용될 것이라는 것과 약 140달러의 정찰소매가격이 될 것이라고 말했다. 정기 총회가
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경영방식과 변화하는 환경에 적응하지 못하고 자신들의 독점적 가치에만 몰두한 후의 필연적인 결과였다.
이번 과제를 통해 얻을 수 있는 교훈은
현재의 성공에 안주지 말라.
시장과 고객의 변화를 지속적으로 파악하고 변화와 혁신을 위해
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경영환경변화 즉 경쟁자의 동향, 기술혁신, 고객의 욕구변화 등을 고려해 볼 때 지금의 전략이나 기존업종으로는 성장이 어렵다고 판달될 때 리스트럭쳐링을 수행해야 한다.
3. 벤치 마킹(benchmarking)
벤치 마킹에 대한 정의는 다양한데 밀리켄
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리엔지니어링의 추진절차
3. 비즈니스 리엔지니어링이 기업에서 필요한 이유
4. 주변의 리엔지니어링의 사례
1) posco
2) IBM
3) 랭크 제록스사
4) 코닥사
5) 베네통사
5. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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때
2. 급격한 환경변화가 예견될 때
3. 업계최고가 되는 야망을 가질 때
Ⅵ. 추진시 고려 사항
1. 최고경영자의 적극적 개입
2. 전사적인 공감대 형성
3. 추진주체의 올바른 구성
Ⅶ. 추진사례
1. IBM크레디트사
2. 포드사
3. 코닥사
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