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주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
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선도하는 교사
블랙벨트(BB) : 혁신적인 개선을 이룩하기 위한 강한 관심과 통계학의 소질을 갖춘 전문가 1. GE 소개
2. 6시그마 소개
3. GE의 6시그마 도입
4. GE의 6시그마 구축전략
5. GE의 6시그마 구축성과
6. 결론 및 시사점
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. 1. 내게 도전을 주는 사람 '잭 웰치'
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭월치의 경영 3원칙
6. 잭 월치의 31가지 리더쉽 비밀 (GE)
7. 잭웰치 회장에 대하여
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측면에서 근본적인 차별성을 말할 수 있겠다. 1. 내게 도전을 주는 사람 ‘잭 웰치’
2. 1,2등이 아닌 사업은 그만두라
3. 세계적인 최고경영자, 잭 웰치의 성공비결
4. GE의 지식경영과 경영혁신
5. 잭웰치 회장에 대하여
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경영철학과 조직원리
Ⅷ. GE의 잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재
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혁신활동의 부담감 38
3. 최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그
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리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" -
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경영:이승만에서 김대중까지], 서울: 서울대학교출판부, 2006.
백기복, [이슈리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
이내영 외, [노무현정부의 딜레마와 선택:국민여론·소
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경영혁신시켜 나가는 지속적인 노력이다. 특히 고객만족과 관련한 경영혁신이 성공하려면 먼저 개념 자체가 혁신되어있는가를 파악해야 한다. 즉, 사업개념, 상품개념, 고객개념, 품질개념, 조직 및 개인의 생활개념 등이 잘 정립되어 있는가
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경영 패러다임
제 2 절 전통산업의 IT화
제 3 절 전통기업의 e-Transformation
제 4 절 디지털 비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델
III. 전자부품 산업의 IT화 현황
제 1 절 전자부품 산업의 IT화 현황
제 2 절 우리나라 전자부
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경영 환경과 상황에 따라 웰치의 가르침을 적용하고 조정하는 데 도움이 될 수 있습니다.
웰치의 경영 철학과 전략을 현대적인 이슈와 환경에 맞게 재해석하는 데 도전적인 기회를 제공합니다.
이 책은 리더십과 경영에 관한 광범위한 토론을
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경영학과와는 잘 맞아서 누구보다도 열심히, 그리고 즐겁게 공부를 했습니다. 그래서 제가 열심히 공부했던 지식과 귀사에서의 경험을 바탕으로 제 능력을 200%활용하고 싶습니다.
잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다.
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리더쉽을 통하여 불가능은 없다는 것을 보여준 대학생활의 .........(생략)
3. 고객중심 경영이란 무엇인지에 대한 자신의 견해
(생략)......지속경영개혁에는 고객가치를 중심에 둔 경영방식이 가장 중요한 미래 혁신경영이 될 것입니다. 하
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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경영방식과 일치한다고 생각하기 때문에 이번 지원은 저에게 필연적인 사회 참여기회가 ........(생략)
3.강력한 리더쉽으로 변화와 혁신을 주도한 사례
* 주도적인 리더쉽과 존중받을 수 있는 리더를 꿈꾸게 해준 경험
(생략)........소통할
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