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ESG 2.0은 유엔 지속가능개발목표(SDGs) 달성에 기여하고 기후변화, 불평등, 사회적 불공정 등 시급한 글로벌 과제를 해결할 수 있다. 기업은 ESG 2.0을 효과적으로 관리하기 위해 내부 환경을 변경해야 한다. 이를 위해서는 지속 가능성, 이해관계
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효과적인 지배구조를 가진 조직이다. 그러므로 건강과 위생에 관한 규정을 철저히 준수하고 비즈니스 윤리에 따른 고객의 의겸 수렴과 항의성 제안도 폭넓게 받아들일 수 있어야 한다. 이런 의미에서 ESG 경영은 급식 경영에서 반드시 필요한
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환경
1. 기업과 환경의 관계
2. 내부환경요인
1) 경제적 이해시스템
2) 인간관계시스템
3) 기업문화시스템
Ⅱ. 외부환경
1. 일반환경
1) 경제적 환경
2) 정치적, 법률적 환경
3) 사회, 문화적 환경
4) 기술적 환경
2. 과업환경
1) 고객
2)
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내부의 위협에 근본적으로 취약한 구조를 가지고 있음
3. 전자금융시스템 자체에 대한 고객과 시장의 신뢰를 유지하기 위해서 사전적 관리는 물론 사후적으로도 평판 리스크를 중점 관리할 필요가 있음
1) 전자금융의 평판 리스크를 사전적
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환경 아래에서 경영활동을 전개하고 있는 조직구조와는 분명히
다르다는 결과를 얻어내게 되었다.
그들은 이 조직구조 가운데 어느 구조가 다른 구조보다 더 좋다고
말할 순 없다고 전제하고 가장 효과적인 조직구조는 환경의 요구에
적응해
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