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경영학원론
제3부 경영활동의 실제
Ⅰ. 순환적 경영활동
1. 관리의 순환
（계획）
（통제）（조직）
（조정）（지휘）
2. 관리과정의 단계
〔계획〕⇒〔조직〕⇒〔지휘〕⇒〔조정〕⇒〔통제〕
Ⅱ. 계획의
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경영활동, 즉 지속가능경영의 핵심요소는 경제의 질적 성장을 위한 경제적 수익성, 에코효율성을 중심으로 하는 환경적 건전성, 그리고 사회적 책임을 기초로 하는 사회적 책임성이다 경영관리 과정
지속가능개발, 지속가능경영
지속가
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, 윤리적 기업행동 등이 고려되어야 한다고 할 수 있겠다. < 목차 >
Ⅰ. 경영학의 역사
Ⅱ. 경영학의 연구대상
Ⅲ. 경영의 지도원리에서 생산성의 원칙 장단점
Ⅳ. 기업활동의 종류
Ⅴ. 경영활동의 관리과정
Ⅵ. 경영성과란?
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경영활동이 전개.
교과지도: 교과수업의 계획, 지도 및 평가
특별활동과 생활지도: 연간 계획에 따라 세부 운영을 위한 계획-실천-평가의 과정을 거침
③지원ㆍ관리활동
정의: 학교의 교육목표 달성을 위하여 교육과정이 합리적으로 운영되도
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경영활동이 이루어지기 위해서는 무엇보다도 경영자의 전략적인 계획수립을 필요로 한다. 둘째, 관리과정적 접근은 기업 활동의 수행이 절차적 과정에 의해서 이루어지나 성공요인 접근은 조직 유효성을 결정짓는 요인에 초점을 맞추고 있
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활동기준경영, 도서출판진화(1996)
홍용식, 전략적 활동기준경영에 관한 연구, 漢城大學 社會産業硏究所
나 영, ABC/ABM의 이론과 활용, 두남(2002)
신홍철, 전략적 rhks점을 강조한 관리회계, 경문사
http://cafe.naver.com/runflex.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3
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활동의 주체를 기업으로 보고 있다. 기업의 물류활동은 개별 기업이 처한 환경에 따라 차이를 보이며, 기업 특성에 따라 그 중요성이 다르게 해석된다.
본 논문에서는 기존의 한정되어진 시스템에서 이용되었던 SCM의 체제를 통합적으로 관리
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경영’ 도전에 직면해 있다. 같은 관점에서 기업을 둘러싼 이해관
계자의 범위가 더욱 넓어지면서 기업에게 사회적, 환경적 책임
달성 등의 ESG활동에 대한 요구도 점차 증가하고 있는데
(Berman et al., 1999), 과거에 기업은 전통적 경영방식인
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관리법의 목표는 무엇인가?
① 기계화의 지속적 발전 ② 인간노동의 능률화 ③ 창의력 개발 ④ 인간관계의 개선 ⑤ 작업의 유동화
10. 다음 중 페이욜(H. Fayol)이 말한 기업의 본질적 활동에 해당되지 않는 것은?
① 안정적 기능 ② 생산적
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경영전략, 재무관리, 인사관리 등의 각기 다른 전공분야에 대한 학제적인 접근이 요구된다.
2. 사례 연구 및 설문 조사
본론 4장에서는 코스닥 등록기업인 T사의 다각화를 위한 지분 투자과정 및 관리과정, 회수과정을 사례 연구하기로 한다.
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경영진에 의해 수용된 후 실행에 옮겨졌다. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
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관리과정으로서, 기업 활동에 있어 가장 핵심 분야라고 생각합니다. 넓은 안목을 가지며 경제의 전반흐름을 정확하게 파악하여 고객 만족과 기업의 순이익 창출 두 가지를 함께 이뤄낼 수 있는 현명한 경영기획 전문가로서 발돋움할 수 있는
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경영 능력을 활용하여 미래 대한주택보증의 사업다각화 및 확대에 필요한 관리 전문가로 성장하고 싶습니다. 1.자신에 대해 소개해 주십시오. (가족, 학창시절, 생활신조, 기타 경력 등)
2.본인이 직무수행 과정이나 일상생활에서 리더십
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관리의 수는 업무량과 관계없이 일정한 비율로 늘어난다.'는 말과 관계되는 법칙은 무엇입니까? [ 자신의 성장과정을 기술하시오 ]
[ 성격의 장․단점을 기술하시오 ]
[ 사회생활/학교생활/연수활동 등을 기술하시오 ]
[ 대성
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한국렌탈의 총무업무를 담당하고 싶습니다. 나아가 관리업무가 기업의 큰 경쟁력을 좌우하는 요소가 될 수 있음을 증명하겠습니다. ◈자신의 성장과정 및 개인특성, 장점 중심으로 기술.
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