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경영자 유형
2) 경영자 계층
3) 최고경영층의 구조
3. CEO와 리더
Ⅳ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 이론
Ⅴ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 직무만족
Ⅵ. 경영 리더십(경영자 리더쉽)의 역량평가
Ⅶ. 향후 경영 리더십(경영자 리더쉽)
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경영자의 뉴리더십 탐구, 무역경영사
나카지마 다카시 저, 우제열 역(2000), 최고 경영자가 되기 위한 50가지 리더십, 느낌이있는나무
박관수(2011), 경영자의 리더십과 기업의 핵심역량이 직무만족도에 미치는 영향, 경원대학교
이기화(2004), 중
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역량성
자기 결정성
영향성
3.임파워먼트를 촉진하는 조건
4.경영자가 임파워먼트를 실행하기 위한 3가지 능력
5.임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
6.변화를 위한 임파워먼트(Empowerment)
* 사례 : 임파워먼트 강화를 위한 포드의 LEAD 프
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경제 난국 속에서 생존 할 수 있을 것이라고 생각 한다.
4. 참고 문헌
GE의 핵심 인재는 어떻게 단련 되는가? - 심재우 지음 / Smart Busuness
잭 웰치 성공에 감춰진 Jack Welch 10가지 비밀 - 스튜어트 크레이너 / 영언 문화사
GE변화 리더쉽 101 - 심재우
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직무성과(업무성과)의 개념
Ⅲ. 직무성과(업무성과)의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 직무성과(업무성과)의 연봉제
Ⅴ. 직무성과(업무성과)의 영향요인
Ⅵ. 직무성과(업무성과)의 조사 사례
1. 조사 개요
2. 가설
3. 조사 결과
Ⅶ. 향후 직무성
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