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취소
허위기재 또는 은폐로 채용되었을 시 채용을 취소
인센티브평정
경력평정
자격가점평정
직원의 배치, 교육 등 각종 인사관리에 반영 -목차 및 개요
-창의성을 강조하는 조직
-지식경영
-채용
-관리 감독
-인사고과
-제안제도
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1.서론
2.조직구조화와 지식공유마당
3.지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
4.지식거래의 대한 : 신뢰와 협동
5.인적자원관리의 변화
6.맺으말
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경영에 관련된 소프트웨어적인 측면들이 다수 포함된다.
4. 전략의 실행 : 효과적 전략실행을 위해서는 기업내부적인 과정에 대해 폭넓은 지식을 지니고 있는 경영자들이 스스로의 특성에 적합하도록 관리메커니즘을 활용해야 한다. 첫째,
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경영에 혁신적인 도구로 이용되고 있으며, 이를 기반으로 한 경영기법들이 많이 대두하고 있다. 그 중 하나가 ERP 이다.
ERP의 도입으로 재고가 줄고 싸이클 타임이 단축되고 비용이 절감되며 전반적인 운영이 향상됐다고 한다.
하지만 기업들
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경영대학원의 고급경영강좌로서 이 과정은 기업의 최고경영자 150명을 대상으로 여름철에 12주반에 걸쳐 집중적으로 교육을 실시하는 것으로 현역, 경영간부의 경영관리능력을 향상시키고 시야가 넓은 경영자 양성을 목적으로 한다.
ATP(Admini
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기본철학
노동자와 경영자간의
공동번영(높은 급여, 낮은 비용)은
서로의 진정한
협력에 의해서
기본원칙
실제 작업현장
임금에 대한 불만 상존
솔선 : 노동자 이익에 반대되는 것
열심히 하는 척, 천천히 1.과학적관리의 기본철학
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지식 자산을 획득, 도입, 창출,전이 하는 전 과정을 데이터베이스화하여 활용 가능한 형태로 만들며, 이를 토대로 기업 및 조직의 부가가치를 창출하고 경쟁력을 확보하는 경영절차라고 할수 있다.
미 컨설팅회사인 쿠퍼스 앤드 라이블랜드
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CoP
지식의 창출을 위한 지식경영 활동의 수단으로서 조직 내 특정 분야의 문제해결과 지식분야에 대해 관심을 같이하는 구성원들의 모임.
CoP 활동내용
업무상 주요 Issue에 대한 공동 해결
업무 추진상의 어려움 상호 조언
업무상의
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연혁 및 사업소 현황
Ⅱ. 위기
KM
KM필요성 및 추진배경
문제원인분석
장애요인
Ⅲ. 발전과정
마스터 플랜
지식관리체계
지식관리시스템
변화관리
지식활동보상
Ⅳ. 성공요인
성공요인
구축성과
지식관리를 위한 요건
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“포츈”지는 3M을 매년 가장 명망있는 기업의 상위권에 포함시키고 있으며 영국의 “파이낸셜 타임즈”도 ‘세계에서 가장 존경 받는 50대 기업'으로 선정하기도 했다. 1. 3M introduce
2. 3M의 지식경영과 조직시스템
3. 결론 및 토의문제
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