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우위를 지속할 수 없었다. 삼보컴퓨터의 경우도 차별화 전략으로 경쟁적 우위를 갖고 있었으나, 갖가지 시장변화, 외부환경 변화로 인한 영향으로 우위를 유지할 수 없었다. 대구은행의 경우 비용우위전략, 차별화전략과는 다른 ‘집중화전
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가우위전략과 차별화전략 및 집중화전략으로 최적경쟁전략 선택을 통한 개선방안이 있다.
고도대중소비사회의 도래가 현실로 다가오고 있다. 이에 대응한 전략은 지금까지 일시적인 즐거움만을 제공하는 것보다는 인생의 감동개념을 추구
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가 달성을 전략의 핵심으로 한다.(예 : 피자라지1판 9900원, 모-마트의 최저가 보상제도 : 모-마트보다 싼 가격으로 판매하는 곳이 있으면 그 차액만큼 돌려줌)
3) 집중화전략
- 집중화전략이란 기업이 차별화전략 또는 원가우위전략을 이용하여
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전략의 가장 중요한 것은 주위의 환경과 위협요소, 그리고 기업의 장·단점을 파악해서 기업의 경쟁력을 향상시키고 성장할 수 있도록 하는 방법이라는 것이다. 그리고 전략에도 단순판매가 아닌 차별화·집중화·원가우위·다각화 전략 등 다
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집중화전략을 사용하는 기업들 대체로 규모가 작고, 한정된 제품,시장영역 내에서 차별화 또는 원가우위를 통해 경쟁우위를 획득하는 방법을 택하는 특징을 가지고 있다. 따라서 집중화전략은 다시 원가집중화와 차별적 집중화로 나룰 수 있
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가격을 저렴하게 함으로써 경쟁력을 확보.
- 집중화 전략(focus strategy): 시장을 세분화하여 특정 시장을 경쟁사보다 낮은 원가를 기반으로 경쟁우위를 점하거나(원가중심 집중화전략), 제품의 독창성으로 경쟁우위를 확보하고자(차별화중심 집
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가에 대한 계획이고 기업전략은 어떤 산업에 진출할 것인가에 대한 계획이다. 여기서 본원적 경쟁 전략을 하버드 경영대학원 교수인 마이클 포터(Michael Porter)가 다시 세가지로 구분하여 설명하였는데 원가우위 전략과 차별화 전략, 집중화 전
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가지 정하여 전략화
5. 자율경영 체제를 통해 기술과 노하우의 전략
6. 기업의 고가 마케팅
Ⅲ. 기업의 현지화 전략
1. 서비스 전략 집중화
2. 지속적인 개선, 다양화 추구와 고객 니즈 맞춤 전략
3. 스타광고의 효과
4. 스포츠마케
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가가치제품을 추구하는 소위 제3의시대를 맞이한 제2의 도약을 이
룩해야 할 것이다. * 중소기업의 전략적 경영
Ⅰ. 중소기업의 환경변화
Ⅱ. 경쟁력강화를 위한 경영전략모형
1. 원가우위전략
2. 차별화 전략
3. 집중화 전략
4. 기
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차별화, 원가우위, 집중화, 등 추구하고자 하는 전략에 따라 전략수행에 필요한 투자결정이 이루어지고, 그결과 기업의 경쟁전략은 더욱 정교하게 발전하게 된다. 그러나 이러한 성장전략은 어느정도 경쟁적 위치를 확보한 기업에 해당하는
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