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기업의 경영능력이 중요하다.
2.성장기 전략 : 성장기에서의 주된 과업은 기업의 위치를 확고히 하고 앞으로 올 과도기(shakeout stage)에 살아남을수 있는 기반을 강화하는 것이다. 즉 차별화, 원가우위, 집중화, 등 추구하고자 하는 전략에 따라
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전략 목표에 집중된 적절한 배합
4. 어중간한 상태(Stuck in the middle)
일반적으로 소규모 기업(집중화되거나 차별화된 기업)과 원가우위 대규모 기업의 수익성이 가장 높고, 중간규모의 기업은 수익성이 낮다.
U자형 관계가 모든 산업에 다 적용
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전략 : 이차진입전략과 현명한 추격자 전략(smart follower strategy)과 유사
(2) 경향 : 이 전략을 추구하는 기업들은 보다 높은 기술능력을 축적하여 급진적 차별화 전략을 추구할 수 있는 기회를 노리는 경향이 많다.
3) 급진적 원가우위 전략
급진
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과 차별화 전
략으로 나눌 수 있다. 이 점에서 기술혁신 전략은 그 정도에 관계없이 경쟁 전
략, 원가우위 전략, 차별화 전략의 효율적 달성에 기여할 수 있음을 나타낼 수
있다.
1) 급진적 차별화 전략
급진적 차별화 전략(radical differentiation stra
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전략을 사용하는 기업은 대게 소규모이므로 관료적 통제의 필요성이 적은 반면 문화적 통제에 많이 의존하게 된다. 1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strate
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