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우위확보전략으로써 원가우위전략, 차별화전략, 집중화전략 등을 사용하고 있는 사례를 조사하여 정리해 보았다. 경쟁우위란 특정 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 시장에서 우선적으로 선택될 수 있도록 하는 능력, 즉 경쟁에서 승리할
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원가우위전략, 차별화전략, 그리고 집중화전략을 들고 있다. 특히 포터는 이러한 경쟁우위는 가치창출 활동을 통하여 발생한다고 보았으며, 가치사슬(value chain? )을 통하여 이를 설명하고 있다.
(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy)
원가
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전략을 사용하는 기업은 대게 소규모이므로 관료적 통제의 필요성이 적은 반면 문화적 통제에 많이 의존하게 된다. 1. 원가우위전략과 차별화전략 택할 수 없는 경우
1) 원가우위 전략(cost leadership strategy)
2) 차별화 전략(differentiation strate
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전략은 경쟁기업에서 한정된 시장을 목표로 원가우위전략이나 차별화전략을 수행하는 것이다. 예를 들면, 방용자동차에서 지프차만을 생산하는 것이라든지, E-LAND가 캐주얼 시장만을 대상으로 한다든지 하는 것들이 집중화 전략이다.
* 참고
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레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 원가우위전략
II. 차별화전략
III. 집중화전략
* 참고문헌
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